FIDIC合同条件下的赶工问题

在于大型国际工程，由于受巨大的工程规模和复杂的自然，地质条件及外部环境的影响，难免会造成工程延误。在业主的要求下或者承包商出于自身利益的考虑，经常采取赶工的措施以满足要求的进度。     

浅论水利水电工程的经济索赔与管理

水利水电工程的承包商索赔是承包商的合法权力。在目前建筑市场规范的前提下，工程索赔是可能的。文章结合水利水电工程的特点，就加强索赔管理和索赔方法，索赔范围，索赔依据及索赔报告的编写等方面，提出了个人见解。     

汾河二库招投标及合同管理

汾河二库工程建设采用招投标制度和合同管理制度，对促进工程建设起到了积极的作用，从而使工程降低了成本，质量和工期得到了保障．在具体实施中，打破地域观念，在全国范围内进行邀请招标，并选择两个以上的中标单位，以利竞争．在标价中加大奖励力度，以保证工程的质量和工期，并实行招议标相结合．实践证明，工程的招投标制度对实现工程建设目标起到了应有的作用．     

土建工程施工国际承包合同中的工程变更

工程变更在大型土建工程施工过程中是一种比较普遍的现象。如何处理工程变更问题，是工程师以及合同双方在合同管理中一项非常重要的工作。笔者结合数年从事土建工程国际标合同管理的点滴经验和体会，试图对土建工程国际承包合同中引发变更的原因，变更处理的基本程序，变更工作的评估，以及在各种情况下如何确定变更工作的单价或价格作一论述。     

FIDIC合同条件下变更的界定

根据国际工程合同管理的实践，在参考相关文献的基础上，提出了一套变更认定的方法．变更的界定是根据合同条件的规定，审查实际所从事的工作是否是合同所反映的工作，即承包商执行的工作是否可以从合同中合理证明是承包商的合同义务的一部分．变更往往伴随费用变化，变更还有可能引起索赔．     

新形势下如何开展石油企业合同管理工作

社会市场经济处于转型发展关键时期,做好石油开发开采企业合同管理工作,在减少因合同纠纷、避免经营风险等方面发挥着积极作用。在简要阐述合同管理在石油开发开采企业管理中的重要性基础上,探讨了如何在新形势下开展石油开发开采企业合同管理工作。     

天然气管道工程项目物资采购控制分析

物资采办是天然气管道工程建设的基础,天然气管道工程所消耗的物资不仅种类多,数量也非常大,物资采购人员要提升物资采购效率,要从计划、合同及招投标等各方面加大物资采购控制力度,提高自身的物资采购控制工作水平,进而在保障天然气管道工程高效优质建设的同时,促使我国天然气事业实现长久健康的发展。     

万家寨水利枢纽建设中的合同管理

万家寨水利枢纽工程由水利部，山西省和内蒙古自治区联合投资兴建，建设管理局以实事求是的原则进行了招标工作，选择了承包商，改制后的有限公司，在遵守合同的基础上，不失灵活地处理了许多现场问题，调动了各方积极性，抢回了失去的工期，取得了可靠的经济效益。     

签订设备采购合同应注意的几个问题

随着社会主义市场经济的深入发展,企业每年都花大量的资金采购各种设备.采购的设备能否按质、按量、按时交付使用,对采购单位的经营及工程项目将产生重大影响.但是一些单位常因工作失误出现采购设备质量不合格而又无法索赔的情况,给国家及企业带来不可挽回的损失.笔者以多年从事设备管理工作的经验和体会,就设备采购中应注意的主要问题谈谈以下几点看法.     

电力市场中的交易模式和传输拥挤管理

分析和比较了电力市场中两种典型交易模式——联营交易模式和双边合同交易模式的特点，举例讨论了不同模式下的传输拥挤管理，提出了一种新的联营交易模式下的传输拥挤管理方案。该方案将交易盈余通过传输拥挤合同的方式对受损失的电厂和用户进行补偿。最后还分析了我国近期发电侧电力市场下传输拥挤管理的一些特点。