物业费收缴的困惑与忧思

<正>近几天,跟几个从事物业管理工作的朋友聊天得知,一般不错的小区物业管理收费率只在七成左右,很多地区的物业服务企业甚至仅能达到五成上下。有一些媒体也报道,地方一些小区物业费收缴近二成左右,这种现状,令人担忧和困惑。     

万科花园新城小区热水系统设计

介绍了沈阳万科花园新城小区业主会所部分利用太阳能进行集中热水供应系统的设计情况,包括系统设计、控制,太阳能集热器选择等几方面内容。     

万科:转型中转移资本和利润点

正在2013年年末,郁亮带领万科集团执行副总裁周卫军、万科集团副总裁兼物业事业部执行官朱保全等高管,先是造访阿里、腾讯总部向马云、马化腾等人请教,后到海尔参观访问,听张瑞敏和海尔执行副总裁周云杰的演讲;2014年的春节刚过,2月11日上午,郁亮就带着80多名万科员工、11名中城联盟的朋友赴小米取经。除此之外,据公开消息,郁亮还率万科各部门负责人拜访了一家高科技公司——华大基因,它是全球最大的基因组研究中心。"IT技术和     

从“圈地”到“圈人”——房地产业如何玩转大数据

正大数据是一种资源,是一种工具,是一种可能的良机,开发商若有效利用大数据,实现营销创新,优化服务配套,完成品牌树立,可以赢得更多的空间。"圈人时代"到来,地产也需要大数据6月5日,万科宣布与百度联手,恒大同日宣布与阿里巴巴合作。地产商频频联手互联网的背后,凸显的则是整个行业面临转型下的选择——触"网"。     

南海万科金色领域售楼部

<正>针对日益高涨的地价楼价和购买力不足的"80后"、"90后"的市场两极,万科地产研发了一系列约30平方米左右的青年公寓这类住宅产品宜商宜居,可拆可合,兼顾刚需型和投资型市场,并取名"金色领域"。设计师在设计本案时希望用跳跃的色彩,清新的色调,时尚的家具以及动感的音乐为年轻人提供一个轻松、愉悦、并有亲和力空间,走进空间如同参加一次"派对"。而样板房则被设计成一个类似橱窗般的玻璃盒子,镶入售楼部空间中,使售楼部与样板房两个功能空间合二为一,这种一体化的设计颠覆了传统的两点一线的销售模式,为产品的销售赢得了宝贵的时间。     

BPI 碧谱/碧甫照明设计

<正>BPI从1966年于纽约创始至今,一直活跃在照明设计领域,已经在世界各地完成了超过5000个照明设计工程。BPI的多年设计经验使我们能卓有成效地将我们的作品的建筑外观与它的设计完美融合,在过去的40余年里,我们的客户群体以及我们所获得的奖项可以证明我们所设计项目的成绩。这些奖项体现了专业人士及客户对我们的认可。2003年进人中国以来,BPI以国际先进的设计理念和服务意识,在中国照明设计领域确立了领导     

市场化下的养老地产模式探索——全龄混合社区模式

<正>全龄社区养老模式,是通过市场化运作修正原有城市化进程中的社区规划理念,借鉴成熟商业地产开发模式,解决产品模式的养老、居所、教育、伦理等一系列社会问题。国内著名养老地产设计专家,18年的全过程设计经验,擅长办公、住宅、养老、酒店等大中型项目设计。主要养老项目包括:海南儋州海阳城退休养生社区、上海颐     

从百亿房企看中小房企突围路径

正逆水行舟,不进则退,中小房企如果不积极应对,被淘汰的命运恐怕不可避免。2013年中国房地产市场销售火热,全国商品房销售额8.14万亿元,同比增长26.3%。根据中国指数研究院监测,2013年销售过百亿企业扩容至71家,而万科、保利等更是进入"千亿俱乐部",领军企业不断强化竞争优势,进一步拉大了与中小房企的距离,分化发展的格局在2013年愈加明显。     

万科崛起的战略型采购管理模式

正提起"万科",很多人脑子里最直接的信号就是"全国第一家年销售额超千亿的房地产公司"。然而,让很多业内同行眼红的不仅是万科的经营业绩,还有其成功转型的管理模式:股份制改造、建立科学决策机制、由多元化转向专业化……有媒体曾这样评价,万科崛起的不止是房地产业务,还有新一代的管理经营模式。房地产经营企业有着工程开发规模大、项目数量多的特点,分支机构遍布全国各地。在业务大范围扩张的过程中,也曾一度面临企业管控成本持续增加、管理效率下降的局面,为此,万科采取了一系列"减法"措施:业务大剥离——房地产为主业,住宅为核心;区域大集中——以重点城市为核心,划分区域进行管理;权限大松手——根据子公司的成熟度逐渐下放权力;集团大管控——集团公司仍是整个管理系统的"大脑"。事后证明,这一系列的大调整促使企业经营管理实现了"质"的突破。采购管理也正是在这样的大背景下,逐渐下放权限、固化责任、统一流程;不断简化管理体系、探索新型管理方法、强化内外资源的协调,形成了符合企业发展要求的"轻便型"采购管理体系。万科的采购管理像经营业绩一样,很快便走在了行业前端,其很多亮点做法值得借鉴学习。     

东方雨虹:行业龙头地位凸显,持续增长可期

正2013年公司实现营业收入39.5亿元,同比增长32.6%;实现归属母公司所有者净利润3.6亿元,同比增长92.9%;按公司股权激励后的最新股本计算,全面摊薄每股收益为1.01元。2014年1季度公司实现营业收入8.2亿,同增57%,归属母公司所有者净利润0.56亿元,同增1701%,扣除非经营性损益后的净利润0.37亿元,同增571%,每股收益0.16元。