新型城镇化呼唤有战略眼光的城市运营商

<正>新型城镇化的快速发展,日益需要体现更多社会价值,由单纯的地产开发,向为城市发展提供解决方案的城市运营商转型。政府和开发商如何实现最佳结合?如何做新型城镇化的创新引领者?这些问题,已不仅仅是做单一的地产开发、建楼、卖楼,更应着眼于城市发展的未来,以更具前瞻性的眼光,高品质高站位谋划城市新区域的全面创新与开发,开启大型综合体项目的运作。笔者以为,新型城镇化的快速发展,日益     

广州万科·蓝山

项目简介：广州万科·蓝山位于广州北部南湖风景区,规划占地7．5ha,总建筑面积16万m^2,是万科蓝色系列的第二个建成项目。主要的规划设计理念为：     

从“挑货郎”到具国际竞争力的企业之路

<正>物业管理的回顾记得1995年从澳大利亚返回香港工作时,我在香港一家中小型房地产开发企业工作。工作职责主要是负责项目建设和服务管理。当时公司通过企业合资开发房地产项目,项目形式以住宅和商务写字楼为主,多集中在上海、广州等区域。因工作缘故需要经常出差到这些项目区域。我接触和体验国内     

“管理”到“服务”的实质

<正>物业管理究竟应该叫"管理"还是"服务",行业内的争论一直没停止过。直至2007年10月1日《物权法》的出台,物业服务企业开始法定改名,"物业管理企业"统一更名为"物业服务企业"。名字本身并不重要,重要的是理解好各自名称后面所代表的意义、两者相互关系,以及如何操作和应对更有利于企业和行业的发展。从"物业管理"到"物业服务",主体统一"物业管理企业"更名为"物业服务企业"对企业究竟有那些影响呢?首先要搞清楚"物业"、"管     

企业新闻

东方雨虹等多家防水企业入选万科2019年度合格供应商名录今年2月,地产龙头企业万科公布了2019年度合格供应商名录。万科方面表示,2019年参评供应商共计1563家,其中“A级供应商”250家。防水及其相关行业方面,东方雨虹、德高、亚士、瓦德建材、凯伦、曼宁家、三棵树、北新建材、卧牛山、潍坊宇虹等10家企业上榜。     

君万之争与万宝之争及启示

作为2015年度最受关注的资本大戏之一,万宝之争依旧在持续。万科宣布重大资产重组已＂取得了一定进展＂;与此同时,宝能却陷入了＂被监管、资金链紧张＂漩涡。400亿激战后,万科能否迎来新的平衡？这场金融资本与实业的博弈,又该引起参与各方的哪些反思？万宝股权斗争烈焰烧遍全国,市场确实到了资本横行的时代,那作为房地产企业,应该从＂万宝之争＂学到什么呢？     

BPI 碧谱/碧甫照明设计

<正>BPI从1966年于纽约创始至今,一直活跃在照明设计领域,已经在世界各地完成了超过5000个照明设计工程。BPI的多年设计经验使我们能卓有成效地将我们的作品的建筑外观与它的设计完美融合,在过去的40余年里,我们的客户群体以及我们所获得的奖项可以证明我们所设计项目的成绩。这些奖项体现了专业人士及客户对我们的认可。2003年进人中国以来,BPI以国际先进的设计理念和服务意识,在中国照明设计领域确立了领导     

万科崛起的战略型采购管理模式

正提起"万科",很多人脑子里最直接的信号就是"全国第一家年销售额超千亿的房地产公司"。然而,让很多业内同行眼红的不仅是万科的经营业绩,还有其成功转型的管理模式:股份制改造、建立科学决策机制、由多元化转向专业化……有媒体曾这样评价,万科崛起的不止是房地产业务,还有新一代的管理经营模式。房地产经营企业有着工程开发规模大、项目数量多的特点,分支机构遍布全国各地。在业务大范围扩张的过程中,也曾一度面临企业管控成本持续增加、管理效率下降的局面,为此,万科采取了一系列"减法"措施:业务大剥离——房地产为主业,住宅为核心;区域大集中——以重点城市为核心,划分区域进行管理;权限大松手——根据子公司的成熟度逐渐下放权力;集团大管控——集团公司仍是整个管理系统的"大脑"。事后证明,这一系列的大调整促使企业经营管理实现了"质"的突破。采购管理也正是在这样的大背景下,逐渐下放权限、固化责任、统一流程;不断简化管理体系、探索新型管理方法、强化内外资源的协调,形成了符合企业发展要求的"轻便型"采购管理体系。万科的采购管理像经营业绩一样,很快便走在了行业前端,其很多亮点做法值得借鉴学习。     

基于ARCH模型对万科A股票收益率波动实证研究

文章选取1996—2012年万科A股票收盘价格为样本对其收益波动性进行实证研究,对比分析GARCH、GARCH-M、TARCH和EGARCH四种模型。研究结果表明:万科A股票日收益率呈现明显的波动集群性特征,并且EGARCH(1,1)模型能最有效地捕捉万科A股票收益率的波动性。