佛山陶瓷与总部经济

近一年来佛山政府与陶瓷专业媒体方面谈论“佛山陶瓷”时经常用到“总部经济”一词,佛山政府期望通过佛山陶瓷产业调整与提升来打造佛山陶瓷的总部经济,具体工作进行到今天就是计划将佛山陶瓷产业的低端部分通过转移与关停的手段将其赶出佛山地区．这一部分企业约占佛山陶瓷企业总数的60～70％．约占佛山陶瓷产能的40～50％,而同时将佛山陶瓷产业的上下游部分保留下来．诸如：陶瓷产业上游的设计策划、机械装备,研究开发等：陶瓷产业下游的营销总部、出口基地、物流等;陶瓷产品方面的质检、分析、认证等;陶瓷产品、装备、化工等方面的会展经济等．从而打造佛山陶瓷的总部经济,为此佛山市政府及下属地方政府已经策划了佛山地区建陶产业低端生产企业的关停转移时间表．同时陶瓷行业协会也接触到了市经贸局的关于陶瓷物流的调研．市科技局关于吸引国家国际质检认证机构进驻的调研,种种迹象表明针对佛山陶瓷的调整与提升工作正在同时进行。     

航空零件热处理温度均匀性数据处理系统

炉温是航空产品的主要被控参数之一,对产品质量具有举足轻重的作用.开发了航空零件热处理温度均匀性数据处理系统,实现测量数据的自动修正、过滤、参数计算、温度趋势显示及报表打印等功能,对提高航空企业产品质量起着积极作用.目前该系统已应用到中国航空工业第一集团公司下属企业的计量部门.     

古德之路——Bloomingdale’s掌舵20年(二)

从12亿到28亿——Bloomingdale’s享有盛名,我看到了无限的机会。在古德掌舵的20年内,Bloomingdale’s的市值从12亿美元增至28亿美元,并实现净利润占销售额的比例翻番,达到约10%,而Macy’s及Macy’s下属公司,经营收益率已达到10%以上。     

细微处窥视"现代管理"

众所周知,较小规模企业的管理,一般是管理者直接指挥下属在规定的时间内完成每1项指令,并监督、检查、评价下属的工作业绩.比如说:某管理者指令其下属将生产现场的某物件从一个位置运送到另一位置或在同一位置摆放整齐,并且在现场亲自指挥执行,最后是如期完成任务,管理者再对这项工作总结一番.     

国际食品法典农药残留委员会工作动态

国际食品法典农药残留委员会（the Codex Committee on Pesticide Residues,CCPR）是国际食品法典委员会（CAC）下属的10个综合主题委员会之一,也是CAC重点关注的委员会之一。其主要职责是（1）制定食品中农药最大残留限量（MRLs）和再残留限量（EMRLs）;（2）制定国际贸易中动物饲料中的MRLs。     

如何推行企业集团全面预算管理

如何加强企业集团的管理、把企业集团做大做强,实现效益与规模共同增长,成为一个急待解决的问题。企业集团管理的核心问题是将下属各二级经营单位及其内部各个层级和各     

西门子(上海)电气传动设备有限公司新厂房投入运营 产能翻倍,缩短交货期,最在程度满足客房需求

今天,西门子自动化与驱动集团(A&D)宣布,该集团下属的运营公司西门子(上海)电气传动设备有限公司(SEDS)的二期厂房正式投入运营.     

关于励展博览集团大中华区——中国领先的展览会主办机构

正更多信息,请访问:"2014华南国际瓦楞展"官方网站:www.sino-corrugated.com"2014中国国际彩盒展"官方网站:www.sino-foldingcarton.com励展博览集团大中华区是世界领先的展览及会议活动主办机构——励展博览集团的下属公司。励展博览集团在世界各地拥有3000多位员工,在42个国家举办500多个展会项目,其展览及会议组合为跨美洲、欧洲、中东和亚太地区44个行业部门提供服务。2012年,励展博览集团举办的展会吸引了来自世界各地的700余万名积极参与者,为其客户达成了数十亿美元的业务交易。2012年度,励展博览集团实现了8.54亿英镑的总收入。励展博览集团大中华区经过20多年的快速发展,如今已成为中     

一状在手 力争上游：省烟草系统安全工作实行《责任状》制

不久前才在国家烟草行业安全工作会议上载誉归来的省烟草公司，叉趁热打铁与下属26个企业单位签订了1996年度《安全工作责任状》。《责任状》的签订已有三年历史。它采用下属企业预交保证金的办法，对发生火灾、职工死亡、重伤事故、交通事故、盗窃案件等恶性事故单位的保证金予以扣罚。     

差序式关系中领导者负面情绪与下属合作行为的实验研究北大核心CSSCI

在情绪、"面子"、"关系"等理论框架的基础上,将面子压力、差序式关系作为中国本土化的情境因素引入领导者负面情绪与下属合作的研究中。以128名知识型员工为研究被试,借助现场实验考察了领导者负面情绪影响下属合作的作用机制。结果表明:领导者负面情绪与下属合作显著正相关;下属"怕掉面子"压力对领导者负面情绪与下属合作之间的关系具有部分中介作用;相对于"外人"下属而言,"自己人"下属在领导者生气时感受到的面子压力更大,他们更倾向于提高合作程度。