浅谈日常管理在教育中的目标和重要作用

近些年来,由于社会不良风气的冲击,学校的育人环境受到了影响,学生违纪现象日益增多,已成为学校学生管理工作中的一个突出问题。本文探讨了日常管理在学生教育中的重要性及学校的应对措施。     

石油工程EPC总承包项目中的文控管理研究

文控管理主要是企业为了规范资料管理,强化资料收集与管理工作,全面保护和充分利用资料,为企业各项工作予以良好的服务,提升企业资料实效性,根据企业实际情况而编制的一种办法。本文主要对石油工程EPC总承包项目中的文控管理各环节进行了论述。     

公路施工项目中的质量管理

工程质量是企业素质的综合反映,是项目管理水平的重要标志,质量是企业的生命线。本文对公路施工中的常见问题和项目的质量管理工作做一些探讨。     

浅谈建筑电气自动化在工程监理工作中的重要性

建筑电气自动化的监理工作重点在于要做好事前、事中和事后控制。只有以提高建筑工程的质量为首要目标，做好事前预控，防患于未然，才能不断提高电气工程监理工作的地位和效益。     

试论如何做好公路工程监理工作

全过程监理是工程质量控制的基本方法。全过程监理是对某项工程质量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指对工程准备阶段的控制，如测量成果的复核，试验数据的审批，施工工艺的慎重推敲等：事中控制是指对工程施工过程的控制，如突发事件的处理，人为因素的监督等：事后控制是指工程结束后质量的控制，如砼强度不足的返工处理，在不影响内部质量下的修整等。     

水利水电工程监理分层次技术交底的必要性

阐述为更好地进行施工监理的事前控制,监理技术交底从各时段、各层次的必要性,从实践中总结出监理技术交底的内容、方法和对象,使监理规划和监理细则能更好地贯彻在整个工程监理活动之中,提高监理效果.     

物联网时代海尔财务管理模式创新研究

物联网时代体现的是以用户价值为中心的共享式经济,而企业作为聚集各方资源和满足用户最佳体验需求的平台,其角色和定位发生了变化,由之前的服务型主体转变为资源吸聚与用户满足的平台。本文以海尔集团为例,探讨物联网时代下海尔集团管理创新、财务管理组织变革和商业模式的创新。     

在建设工程项目管理过程中如何发挥审计部门的作用

通过对国家专项资金进行基础设施的改扩建投入后．如何发挥审计部门的自身作用进行了分析,阐述了针对存在问题的解决方案。     

多措并举控制规划设计成本

规划设计环节的成本控制是实现“事前控制”的关键,在该环节进行成本控制可以最大限度地减少事后变动带来的成本增加,具有“一锤定音”的地位和作用。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,一般只占建安成本的1．5％-3％,但对工程造价的影响可达75％以上,所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。基本原则是：周密规划设计,科学研究讨论,严格预算审批。     

工程施工阶段监理工作的探讨

要取得好的工程质量,必须严格按国家施工规范施工,必须严格按国家工程质量验收规范组织工程质量检查验收,严格按国家监理规范指导施工。监理工程师在监理过程中,应依据工程质量的特点,做到主动控制。依据监理规划,在专业监理细则的编制过程中,应具体明确质量控制工作的事前、事中、事后控制要点。使各项工作有条不紊地顺利开展。