浅谈建设项目造价管理的事前控制

本文论述了工程造价管理事前控制的重要性，并对造价管理事前控制的主要阶段：设计阶段、招投标阶段的重点和难点进行了分析，并以具体实例加以说明。     

事前控制在企业成本控制中的具体应用

<正>随着现代工业的飞速发展,市场竞争日益激烈,作为制造业之一的包装印刷业,如何在加工成本透明化的微利时代获得最大的经济效益,成本控制尤为重要。     

企业管理要“善医”

<正>魏文王问名医扁鹊:"你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?"扁鹊答说:"长兄最好,中兄次之,我最差。"文王再问:"那么为什么你最出名呢?"扁鹊答说:"我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情初起之时。一般     

松散厚煤层下山巷道围岩控制技术

以阜生煤业一采区胶带上山为工程背景，指出原支护存在预应力小、支护刚度低等问题，采用FLAC3D模拟了巷道顶板在预应力锚杆支护作用下的应力场分布特征，研究得出预应力及其扩散是锚杆支护发挥主动锚固作用的关键性因素，并在此基础上提出运用动态信息设计法，对原支护参数进行优化并应用于井下，支护效果理想。     

搞好造价控制服务北京水务

水务工程造价控制以服务水务工程建设为中心.总结建管中心在成立10周年以来造价管理过程中的经验,重点在以事前控制为主、事中控制为辅、事后控制反馈为机制的全方位造价管理方法,阐述当前北京市水务造价管理存在问题并提出完善的措施.     

浅谈施工过程的安全监理

监理单位必须对建设工程实行安全监理，并承担相应的安全监理责任。本文阐述了在施工阶段进行安全监理的一些方法和措施。     

某住宅室内排水管道质量管理

室内排水是一个系统工程，本文介绍在施工中如何进行质量控制，确保工程质量。     

徐州矿务集团化工公司降本增效的实践

随着市场经济的不断深入，竞争越来越激烈，特别是2001年小煤矿的关闭，使得化工公司的产品销售数量急剧下降，销售价格下跌。面对前所未有的困境，公司上下统一思想，群策群力，再一次加大了成本管理力度，重新修定目标成本全过程的限制和监督，对目标成本进行层层分解，分别落实到车间、班组、岗位以至个人，做到事前规划，事中指导，事后分析评价，并跟踪考核，进行奖惩，促使各部门采取措施。可控费用得到有效控制，资金使用成本大幅度下降，2001年圆满地完成了各项经济指标。2002年又对2001年一些指标进行了调整。通过全体员工的共同努力，上半年完成了各项经济指标，使成本管理螺旋式递进，经济效益呈现出稳定提高的良好局面。     

风险评价分析——实施HSE管理的核心

防止事故发生，将危害和影响降低到可接受的程度是HSE管理体系运行的最佳最直接的目的，风险的正确、科学的评价分析和有效的管理是达到杜绝事故，实现事先预防的关键所在。     

企业应如何加强应收账款的管理

竞争机制的作用迫使企业不得不采取各种手段扩大销售,除了靠产品质量、价格、售后服务、广告宣传外,赊销是企业扩大销售的重要手段之一.因此,应收账款的管理成为企业财务管理中的重要环节.企业应从事前、事中、事后等几方面加强应收账款的管理.