能否成为中小企业e化“利器”——ASP卷土重来

近期，由北京市科委主办的“助飞企业e化的ASP应用一期示范工程”正式启动，会上决定通过“联盟”的方式大力推广ASP模式。但ASP能否与中小企业碰撞出“爱”的火花，尚需依赖联盟各方的努力和ASP模式本身的吸引力。对于毁誉参半的ASP，它将成为企业e化的助推器，还是扶不起的“刘阿斗”，业界充斥着各种猜测的声音。而“联盟”能否长治久安地发展下去则成为用户质疑的另一个焦点。     

国外电信市场竞争及企业业务模式

分析了国外电信市场的竞争构架及企业业务模式,探讨了国外基础电信企业的业务模式及对我国的启示。     

浅谈企业信息资源管理的内容、特征及实施步骤

阐述工业企业信息资源管理的基本构架及该管理系统在工业企业应用的方法和实施的步骤。     

怎样做好管理评审

明确目的和掌握好输入信息是做好管理评审工作的两个关键因素。     

完善计量检测体系 搞好企业管理

浙江三花集团公司是一家集科研、生产、经营、服务于一体，拥有资产２．７个亿，职工１７００余人的乡镇企业。是全国最大的制冷自控元件生产基地，产品覆盖全国，远销日本、美国、丹麦等国家，集团公司１９９６年通过了ＩＳＯ９００２质量体系认证。产品具备了面向国际市...     

江苏轮胎厂坚持走质量效益型道路

在市场经济的大潮中，徐州橡胶厂不断发展壮大，继去年补评定为国家大型企业后，今年4月28日更名为江苏轮胎厂。该厂近年来取得显著成效，其“法宝”就是走质量效益型道路。他们确立了“以质量求生存，以品种求发展，以服务求扎根”的经营宗旨，“以质取胜”已深入人心，成为全厂职工的行动准则。探究该厂成功的关键。     

统一思想认识 加大改革力度 推进两上转变 提高整体效益

本文对１９９５年太化集团公司的生产工作进行了总结，并对１９９６年的工作进行了部署，指出１９９６年生产经营的指导方针是：全面更新观念，稳步推进改革，加大技改力度，强化企业管理，依靠科技进步，促进经济增长，推进两个转变，提高整体效益。     

存量资产与增量资产的涵义及其在流动中的相互关系

在改革的大潮中,许多新事物、新名词和新概念不断出现。诸如“力度”、“透明度”、“剥离”、“盘活”等等。同我们设备管理工作者关系密切因而饶有兴味的莫过于“存量资产”与“增量资产”这类新概念了。特别是什么“盘活存量资产”,什么”增量资产的投入（增加、扩大）”,对于这些新概念如果我们不去认真探究,很难理解其真实意义。笔者现把自学的初步所得提出,供同行们探讨、指教。 先说何谓资产与产权。 按照财政部门的说法,资产应是企业拥有或控制的能用货币计量的资源,包括各种财产、债权及其他权利。广义地说,不论有形的还是无形的,凡是能给企业带来利益的都属于资产的范畴。如按流动的性质又可分为固定资产、流动资产、长期投资、递延资产以及其他资产。