怎样做好管理评审

明确目的和掌握好输入信息是做好管理评审工作的两个关键因素。     

江苏轮胎厂坚持走质量效益型道路

在市场经济的大潮中，徐州橡胶厂不断发展壮大，继去年补评定为国家大型企业后，今年4月28日更名为江苏轮胎厂。该厂近年来取得显著成效，其“法宝”就是走质量效益型道路。他们确立了“以质量求生存，以品种求发展，以服务求扎根”的经营宗旨，“以质取胜”已深入人心，成为全厂职工的行动准则。探究该厂成功的关键。     

统一思想认识 加大改革力度 推进两上转变 提高整体效益

本文对１９９５年太化集团公司的生产工作进行了总结，并对１９９６年的工作进行了部署，指出１９９６年生产经营的指导方针是：全面更新观念，稳步推进改革，加大技改力度，强化企业管理，依靠科技进步，促进经济增长，推进两个转变，提高整体效益。     

存量资产与增量资产的涵义及其在流动中的相互关系

在改革的大潮中,许多新事物、新名词和新概念不断出现。诸如“力度”、“透明度”、“剥离”、“盘活”等等。同我们设备管理工作者关系密切因而饶有兴味的莫过于“存量资产”与“增量资产”这类新概念了。特别是什么“盘活存量资产”,什么”增量资产的投入（增加、扩大）”,对于这些新概念如果我们不去认真探究,很难理解其真实意义。笔者现把自学的初步所得提出,供同行们探讨、指教。 先说何谓资产与产权。 按照财政部门的说法,资产应是企业拥有或控制的能用货币计量的资源,包括各种财产、债权及其他权利。广义地说,不论有形的还是无形的,凡是能给企业带来利益的都属于资产的范畴。如按流动的性质又可分为固定资产、流动资产、长期投资、递延资产以及其他资产。     

控制企业规模——民营酒店二次创业研究之二

现今有种说法，似乎民营餐饮业中“旗舰店”的规模越大越好，连锁店越多越好，辐射面越宽越好，上镜见报的频率越高越好，故而有人鼓吹“五年复印三千家”、“誓与宾馆掰手腕”、“打造餐饮航母”、“实现连锁垄断”。传媒中此类消息甚多，读者不妨翻开近期报刊看看。这些说法显然是不对的，理由至少有三：第一，任何事物都有生长衰亡的运动周期，有一个发展的极限。同时，这个不以人的意志为转移的自然法则，还会受到多种内外因素的制约。比如一艘轮船，它能装载多少乘客或货物，必须取决于设计限定的吨位；又如一个婴儿，他能存活多久，这…     

如何做好人力资源的管理

在ISO９００１∶２０００版质量管理体系标准（以下简称“标准”）中已将人力资源作为一个条款提出，而９４版标准中只在４．１．２．２资源条款中简单提了一下，可见新版标准对人力资源管理的重视。但是，我们在对中小企业进行审核时发现，这些企业对人力资源这一条款的实施，仅停留在对人员培训的控制，企业的管理人员未能充分理解标准６．２条款“人力资源”的精髓。中小企业在人力资源管理方面易出现以下几个问题。１．人力资源管理的目的不明确，认为人力资源管理就是对人员进行培训。因此审核时提供的客观证据仅有培训需求，及相关…     

关于企业流程改造的一点注记

介绍了目前流行的企业流程改造在美国和西方国家兴起的背景，以及我国企业界应当采取的对策。     

解放思想 抓住机遇 发展和壮大太钢

党的十五大是在世纪之交召件的承前启后、继往什来，保证全党沿着十一届三中全会以来正确路线胜利前进的大会。十五大报告科学地总结历史，规划未来，对我国改革开放和现代化建设的跨世纪发展作出全面部署，是我们党带领全国各族人民迈向新世纪的政治宣言和行动纲领。报告指出：“把我们的事业全面推向二十一世纪，就是要抓住机遇而不可丧失机遇，开拓进取而不可因循守旧”。十五大以来，太钢于十月份中旬，先后利用两个双休日，集中四天时间，组织公司和二级单位副处级以上干部认真学习十五大文件，回顾太钢改革开放以来的发展，总结经验，…