国外电信市场竞争及企业业务模式

分析了国外电信市场的竞争构架及企业业务模式,探讨了国外基础电信企业的业务模式及对我国的启示。     

浅谈企业信息资源管理的内容、特征及实施步骤

阐述工业企业信息资源管理的基本构架及该管理系统在工业企业应用的方法和实施的步骤。     

怎样做好管理评审

明确目的和掌握好输入信息是做好管理评审工作的两个关键因素。     

江苏轮胎厂坚持走质量效益型道路

在市场经济的大潮中，徐州橡胶厂不断发展壮大，继去年补评定为国家大型企业后，今年4月28日更名为江苏轮胎厂。该厂近年来取得显著成效，其“法宝”就是走质量效益型道路。他们确立了“以质量求生存，以品种求发展，以服务求扎根”的经营宗旨，“以质取胜”已深入人心，成为全厂职工的行动准则。探究该厂成功的关键。     

统一思想认识 加大改革力度 推进两上转变 提高整体效益

本文对１９９５年太化集团公司的生产工作进行了总结，并对１９９６年的工作进行了部署，指出１９９６年生产经营的指导方针是：全面更新观念，稳步推进改革，加大技改力度，强化企业管理，依靠科技进步，促进经济增长，推进两个转变，提高整体效益。     

存量资产与增量资产的涵义及其在流动中的相互关系

在改革的大潮中,许多新事物、新名词和新概念不断出现。诸如“力度”、“透明度”、“剥离”、“盘活”等等。同我们设备管理工作者关系密切因而饶有兴味的莫过于“存量资产”与“增量资产”这类新概念了。特别是什么“盘活存量资产”,什么”增量资产的投入（增加、扩大）”,对于这些新概念如果我们不去认真探究,很难理解其真实意义。笔者现把自学的初步所得提出,供同行们探讨、指教。 先说何谓资产与产权。 按照财政部门的说法,资产应是企业拥有或控制的能用货币计量的资源,包括各种财产、债权及其他权利。广义地说,不论有形的还是无形的,凡是能给企业带来利益的都属于资产的范畴。如按流动的性质又可分为固定资产、流动资产、长期投资、递延资产以及其他资产。     

控制企业规模——民营酒店二次创业研究之二

现今有种说法，似乎民营餐饮业中“旗舰店”的规模越大越好，连锁店越多越好，辐射面越宽越好，上镜见报的频率越高越好，故而有人鼓吹“五年复印三千家”、“誓与宾馆掰手腕”、“打造餐饮航母”、“实现连锁垄断”。传媒中此类消息甚多，读者不妨翻开近期报刊看看。这些说法显然是不对的，理由至少有三：第一，任何事物都有生长衰亡的运动周期，有一个发展的极限。同时，这个不以人的意志为转移的自然法则，还会受到多种内外因素的制约。比如一艘轮船，它能装载多少乘客或货物，必须取决于设计限定的吨位；又如一个婴儿，他能存活多久，这…