）2P创新任重道远

首先把国内的P2P技术的应用概况做一个简单的回顾，实际上我们国家在建设创新型的国家．因此基于P2P的技术与应用创新，无论是已经属于上一拨Web1.0，新浪、搜狐、网易为代表的成功企业，还是今天正在创业的创业团队，都恰逢非常好的历史机遇，为什么这么说，因为从2005年以来，国内拿到风险投资P2P创业团队，我知道的大概有20家左右公司．不管是拿到50万美金还是拿到上千万美金以上，这代表了国际风险投资对中国P2P技术和创新运用的认可。     

飞旋的陀螺——与新奥特集团郑福双董事长对话

一个成长在浙江磐安山区的农村孩子,寒窗苦读考入中科院电子所攻读研究生,获硕士学位后白手起家创办企业。时至今日,成为资产达数亿元的集团公司董事长,拥有众多荣誉和社会兼职,他却始终保持质朴的本色,他常言为商之道先做人。一个起初规模很小的民办电子技术公司,以“穿西装喝稀粥”武装精神,不断研制出具有自主知识产权的字幕机、动画创作系统、电视非线性编辑系统和虚拟演播室系统,打破了国外品牌对中国市场的垄断。如今,已完成了多元化股份制企业集团的嬗变,成为以视频为主业的拥有8家控股、2家参股公司和分布于国内24家分公司的多元化股份制高技术企业。这就是郑福双董事长和他所领导的新奥特集团。本刊记者专程采访了新奥特集团郑福双董事长。     

成功以后说分手——分手，是企业的成人礼

“一年合伙，两年红火、三年散火”这一度是民营企业走不出的怪圈。成功以后是友好地分手，各据一方，相望江湖?还是一直捆绑在一起，共同守业直到终老？这是一种选择，也是合伙创业之后必然面对的问题。中国的传统文化是“合”的文化，讲究守衡，讲究圆满，所以面对这一决择的时候就会很痛苦。但是，如果以变的眼光和心态来看这个问题，则会释然。合伙人的心态会随着合伙事业的进展而发生变化，合伙人在合伙企业内的位置，以及将来可能遇到的利益问题都是变数。特别是当公司一旦有了规模，围绕着话语权和利益的纷争，往往能葬送彼此问的合作情谊，后果是增加组织的管理成本，甚至在经营决策上为公司带来不利影响。     

控制企业规模——民营酒店二次创业研究之二

现今有种说法，似乎民营餐饮业中“旗舰店”的规模越大越好，连锁店越多越好，辐射面越宽越好，上镜见报的频率越高越好，故而有人鼓吹“五年复印三千家”、“誓与宾馆掰手腕”、“打造餐饮航母”、“实现连锁垄断”。传媒中此类消息甚多，读者不妨翻开近期报刊看看。这些说法显然是不对的，理由至少有三：第一，任何事物都有生长衰亡的运动周期，有一个发展的极限。同时，这个不以人的意志为转移的自然法则，还会受到多种内外因素的制约。比如一艘轮船，它能装载多少乘客或货物，必须取决于设计限定的吨位；又如一个婴儿，他能存活多久，这…     

IT回顾my8848卷款而逃?

王峻涛辞去my8848的职务，标志引领中国B2C艰难前行的my8848，即将走完自己短暂的创业之路；my8848卷款而逃，让仍然前行在B2C探素之路上的当当，卓越们因严重挫伤B2C目前赖以生存的诚信伤心欲绝，让一向热望老榕，支持B2C，关注my8848的人们唏嘘再三。从趾高气扬地走入翻梁上君子般地离去，从信誓旦旦的引领中国B2C翻率先命丧黄泉。留下的是讨债人的捶胸顿足和业内的唇亡齿寒。