烧结砖厂劳动定员与生产计划的编制

劳动定额是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准，它是指在一定的生产技术组织条件下，生产一定产品所必须消耗的时间，或者一定时间内生产的合格产品的数量。     

实行质量效益工资制，提高公司经济效益

实行质量效益工资制符合按劳分配、按贡献分配的要求，能够极大地调动员工开展质量攻关、技术攻关、成本核算的积极性，可全面降低成本及费用，提高产品质量。     

《建筑设计劳动定额》修编工作启动

2月25日,为落实《建筑设计劳动定额》修编任务,开好开题报告会议,《建筑设计劳动定额》修编工作启动会在济南召开。     

用趋势线分析的方法制定热处理劳动定额标准

综合分析影响热处理工时的各种因素,采用趋势线分析的方法,建立了热处理劳动定额标准的数学模型,实验验证后应用于生产.将创新管理理念应用于生产管理实践,可为企业现代化管理提供指导.     

煤炭企业劳动定额管理体系的构建

劳动定额管理是煤炭企业的一项基础管理,该文从劳动定额的内涵、作用出发,结合当前煤矿劳动定额管理的现状,提出煤炭企业建立劳动定额管理体系的必要性,并就如何加强劳动定额管理提出一些建设性意见。     

合理应用激励机制 加强劳动定额管理

劳动定额是衡量企业职工劳动成果基本尺度，是合理支付劳动者报酬的依据。它既是管理手段又是企业管理中各项工作的目标，因此，必须研究人们完成劳动定额的心理因素、心理效果，及能达到目标的程度。在实践中，只有合理应用激励机制，充分激发职工的生产积极性，才能提高劳动生产率，完成确定的目标。     

从缸体车间三率统计报表数据试析劳动定额在企业管理中的重要性

一拖（洛阳）动力机械有限公司是YTR105系列柴油机的生产企业,从2003年起产量由300台上升到2011年的35000多台。缸体是柴油机的基础件,若该零件生产组织跟不上,将会严重影响柴油机市场的开拓,进而影响公司的经济效益。为了YTR105系列柴油机的市场销售,公司投资1800多万元建立了缸体机械加工生产流水线,在缸体的生产过程中,随着设备的增加及工艺不断改进,产能不断提升,生产率得到飞速提高,为了合理安排生产人员,保证生产的顺利进行,就需要对整个缸体车间的工时定额和人员定额适时修订、完善,来适应生产的需要并确定合理的经济效益分配方案。如何检验工时定额的合理性？如何调整定额？我认为通过三率报表进行原因分析,进而制定实施措施,重新制定劳动定额,为公司生产顺利进行及制定经济分配方案（单台费用）提供依据。     

改革劳动定额调整方式推动定额工作科学化

在社会主义市场经济迅速发展和知识经济初见端倪的新形势下,改变企业劳动定额落后状况势在必行。该文介绍“柳发”结合建立现代企业制度和实施三项制度改革工作,不断改革劳动定额调整方式,推动管理科学化,努力体现按劳分配,促进生产发展的经验。