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设计之初,我们的原则是在把握时代精神、可持续发展理论的基础上,使之建设成人性化、充满生机、亲切而有吸引力的医疗中心艰巨的挑战上海第二医科大学附属新华医院(以下简称"新华医院")为卫生部三级甲等医院和爱婴医院,是新中国成立以后上海自行设计建造的第一家大型综合性医院。目前,医院面临新一轮的大规模建设,老的建筑不能满足医院的发展需要,经过"八五"期间的建设,初具规模。新华医院病房楼、医技楼工程是新华医院"九五"期间的重大建设项目,为新华医院标志性建筑,主要强调其功能性和突出的地理位置。同时,新的大楼建设需要体现现代化医疗水平,创造舒适的医疗环境,彰显医院建筑的特征。 相似文献
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精益医疗
精益管理在其他领域所取得的成功经验,推动了其在医疗行业的发展和应用。美国一些积极推动创新发展的医疗机构也确实通过精益管理获得了巨大收益,这些医疗机构包括梅奥诊所、思达医疗、犹太医院、维吉尼亚梅森及波士顿医疗中心。最早引入精益管理来提高组织绩效行为的医疗机构所取得的成功经验, 相似文献
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1.即墨市城区东部医疗卫生中心位于青岛即墨市鹤山路,是即墨市地方财政投资的三级甲等医院,总床位规模1500张,拟设计日门诊量4500人次,医院总用地15.49公顷,基地项目概况 相似文献
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目的:儿童区域医疗中心建设及“一院四区”发展格局背景下,探索医学装备集中调配机制,优化我院医疗设备资源合理配置,保障临床工作安全高效运行。方法:通过医疗设备理想保有量与实际拥有量的比较,成立专门的调配中心对医学装备采用“专管共用”的模式管理,利用统计方法分析其工作成效。结果:(1)2023年上半年,调配中心82台设备总借出时长达到210332小时,仅租赁费用达到126501元。(2)调配中心设备使用率几乎达到100%,有效提升了设备的使用效率。(3)各科室购置相关医疗设备的数量明显降低,集中调配模式有效支持临床业务正常开展,减少科室不必要的资金支出。结论:医院以集中管理、统一协调,临床科室租赁使用的模式,形成一套适合我院的医学装备集中调配体系,为临床提供及时有效的服务,同时提升了设备的使用效率,优化了资源的合理配置。 相似文献
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通过对体育馆建筑特点的分析,提出在重大灾害发生时,利用体育馆这一城市重要基础设施,快速改造为临时应急医疗中心的可行性及其优势。并以江苏南部某县级体育馆为例,结合传染病院的设计特点,通过试做改造方案,探讨在改造过程中所应采取的技术措施,为改造提供参考。 相似文献
49.
超大型综合医院医疗体系设计研究 总被引:1,自引:0,他引:1
阐述了超大型医院的特点,归纳了几种体系模式,针对性地提出解决方案,并对2000床特大型医院的诊治模式由大门诊医技模式向医疗中心模式发展作了探索,通过两个不同的设计案例,介绍了超大型医院的设计思路。 相似文献
50.
《现代仪器使用与维修》2010,(3):I0004-I0005
德国慕尼黑大学医疗中心医疗化学研究所生物分离实验室。主要针对方法开发技术人员、化学分析师、实验室主管和生物、制药以及治疗等领域的科学家,课程包括复杂体液处理仪器介绍、操作程序和应用准则等。 相似文献