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101.
重组改制以来,华北油田分公司在中国石油股份公司低成本、有效益、可持续发展战略的指导下,积极探索管理创新,实施了符合华北油田实际的精细管理,促进了企业科学管理水平和经济效益的进一步提高,克服了勘探开发、成本控制难度加大的困难和挑战。全年新增探明石油可采储量3470万桶(468万吨),天然气可采储量36.3亿立方米,完成了可采油气当量年计划的107%。生产原油3382万桶(456.1万吨),天然气4.43亿立方米,均完成了年度计划。油气勘探成本、开发成本、操作成本均控制在计划指标以内。精细管理是实施华北油田低成本、有效益、可持… 相似文献
102.
贯彻落实七一重要讲话精神,对于华北油田来讲,就是要持续深化有作为党建,不断提高党建科学化水平,保征和推动油田持续、有效、稳健、和谐发展。 相似文献
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104.
105.
106.
《石油石化物资采购》2014,(9):10-10
华北油田:推行采购人员考评上岗机制9月16日,华北油田公司供应处负责人对"采购人员考评上岗"机制解释说,我们供应处率先推行这一机制,在8月份完成了首次业务人员考试并公布成绩后,考试合格者聘用上岗,不合格者进入第二轮培训,目前也已完成。9月19日将进行补考,成绩不合格者将被调离本岗位。这次考评上岗,采取了物资采购业务知识考试与履职情况考核相结合的方式。 相似文献
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108.
本着权威化、专业化操作和市场化经营的原则,本刊“行业之星”栏目自本期应运而生。栏目面向石油石化各行各业,着重介绍行业中的典型人物与典型企业在管理上的新思维、新观点、新成果,推广行业经验,弘扬行业精神。诚邀石油石化各企事业单位在“行业之星”栏目中充分展示企业世纪形象,以此栏目,扬您美名。 相似文献
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