特色文化驱动管理提升

党的十八大报告指出,全面建成小康社会,实现中华民族伟大复兴,必须推动社会主义文化大发展大繁荣,兴起社会主义文化建设新高潮,提高国家软实力。作为一个企业,在科技迅猛发展、竞争日趋激烈的“世界大工厂”面前,企业文化已经成为企业发展的深层次推动力。华北油田是全国最后一个以会战形式开发建设的油田,在37年的发展历程中培育形成了以精细管理为核心的特色文化。它是大庆精神、铁人精神在华北油田的继承和弘扬,是“三老四严”、“四个一样”的具体实践和创新,是华北油田在近40年开发建设中形成的优秀思想、理念精神和作风的集中体现。     

勘探开发

内蒙古发现石油储量1亿吨的新油田 内蒙古自治区四子王旗境内卫井地区日前发现新油田，这是内蒙古境内近年来发现的又一新油田，规模相当于华北油田重要组成部分二连油气田的规模，开发潜力巨大。今后三年内，油田将实行边勘探边生产的流动开发模式，力争2010年底前完成投资2亿元，钻成油井100口，实现日产原油500吨，形成年产原油能力15万吨的规模。     

中国煤层气“破茧成蝶”

这绝对是一个值得庆贺的日子!经过三年的努力，2009年11月16日，中国石油华北油田公司在山西沁水盆地建成6亿立方米／年煤层气生产能力，以及处理能力为10亿立方米／年（一期）的煤层气处理中心，并实现了规模化商业运营，标志着中国煤层气开发进入了一个新阶段，就新能源开发而言具有重大意义。     

马东华让400人就业

转业后，马东华成为广东珠港物业公司掌门人。2007年，他带着在沿海城市积累的物业管理经验回到华北油田，为400多名无业人员解决了就业岗位。     

华北油田举办勘探前缘技术讲座

1月10日，华北油田公司召开了油气勘探前缘技术讲座。会议由公司副总经理赵贤正主持，石油大学查明副校长等10名教授、博士生导师就有关油气勘探的前缘技术进行讲座。     

简化拉油站工艺在华北油田的应用

华北油冀中地区的产能建设以零散小断块为主，为了提高经济效益采用了简化拉油站工艺。本文以赵６１断真为例，介绍了简化拉油站工艺的应用情况。     

华北油田：塑造服务部门新角色

在市场经济条件下,物资供应部门应转变角色,化被动服务为主动服务,化低效运作为快速反应,从而打造高效、快捷的供应链。在这方面,中石油华北油田器材供应处给我们做出了示范。     

管理管理管制疏理——华北采油四厂创新管理体制

企业的管理工作如何改进?中国石油华北油田分公司采油四厂的实践为我们提供了一个创新管理体制的范例。 动态管理:激活用人机制 如何做到干部能上能下,工人能进能出?采油四厂的回答是:竞聘上岗,动态管理。他们对管理者。一是制定便于考核的岗位业绩指标,二是把承诺业绩指标作为岗位竞聘的先     

超低渗透技术在防漏堵漏工艺上的应用

针对孔隙性漏失的特点，基于近年来国外学者提出的超低渗透钻井液技术理论，通过优化使用超低渗处理剂形成了一种随钻防漏堵漏技术。该技术能有效封堵不同渗透性地层和微裂缝泥页岩地层，从而解决钻井过程中的渗透性漏失和压力传导。该技术在华北油田束3、留67X1、苏55-4和京11平1井中进行了应用，显示出良好的封堵渗透性地层和随钻防漏堵漏效果，保证了钻井施工的正常进行。     

华北油田：机制拉着成果跑

华北油田公司积极稳妥实施科技资源整合，增强研发合力，完善研发模式，强化项目管理，探索新的激励机制，取得了丰硕的成果。