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41.
叫他“黑脸站长”,并非他的脸比别人黑,而是因为他只看工作不认人,谁犯了错,就要黑着脸“熊”谁。他就是华北油田采油五厂深州工区深一联合站站长程宝坤。两年前,“黑脸站长”一上任,就研究工区班站月考核内容,着手建章立制、细化考核。平时,他爱满站转悠,看到哪个岗位 相似文献
42.
正华北油田招标工作立足于精细管理,先后成立了招标中心、采购管理部,从体制和机制上加强了对招标工作的管控。华北油田的招标工作起步较早,经历了曲折的发展历程,成立招标中心后,规定凡是能够招标的项目,均进行公开招标,改变了多年选择交易主体的模式。通过公开招标,摒弃了传统的不规范的选商模式,破除了邀请招标的壁垒。华北油田的招标工作经过了"磨合期"、"阵 相似文献
43.
44.
华北油田2006年被评为"全国和谐劳动关系优秀企业"。其实,他们不仅在管理上以人为本,营造和谐氛围,还把和谐理念的触角延伸到自然环境和社 相似文献
45.
近日.智能型二氧化氯发生器在华北油田回注水采油系统中得到成功应用.该装置采用了多级增压反应技术,即在反应器中装进多级增压反应装置,使中和反应速度加快、反应更充分、纯度更高、无残留,这是区别于国内外其他反应器的主要装置。另外还采用了分片多级双向涡流混合技术。先进的传感技术及传感器探头自动清洗技术.实现了二氧化氯发生装置控制的全程自动化、智能化,提高了安全可靠性,降低了成本。 相似文献
46.
1 前言晋 4 5断块位于冀中南部束鹿凹馅的最南端 ,主力层位为第三系沙河街组 ,油层中部深度 32 0 0m ,含油面积3 7km2 ,平均油层厚度 2 5 7m ,地质储量 713× 10 4t。该断块 1983年 11月投入试采 ,1985年 5月开始分三套井网注水 ,目前共有油、水井 10 8口 (其中采油井 6 6口 ,注水井 4 2口 )。在生产中由于套管受膏岩层非均匀载荷挤压影响 ,套管变形严重 ,现已发现套管受挤压变形井72口 ,占总井数的 6 6 7% ,有 2 6口井因套管变形严重而报废。由于套管变形导致井内管柱卡死、分层治理改造措施无法进行 ,已成为晋 4 5断块比较突出的问题 ,… 相似文献
47.
确定了华北油田苏1潜山凝析气藏循环注气地面工程的基本模式,即选择分离-回注型回收C_3~+、回注半干气、外输干气的方案;并充分利用地层能量减少回注能耗,确定合理的分离压力;分别对苏1潜山气体在18MPa、12MPa、8MPa和28℃条件下的气液平衡进行了计算,给出了具体数据;介绍了对原料气组分的再划分,以及保证工艺装置的安全措施。 相似文献
48.
本文以室内岩心实验为基础比较系统地分析了硼酸浓度、注入压力、等待时间以及孔隙度、渗透率、可动水饱和度等与中子俘获截面的关系;介绍了在华北油田开展注硼中子寿命测井现场试验情况;同时也介绍了注硼中子寿命测井技术在中国石油华北、冀东、大港等油田的应用实例。实际应用表明,该项技术为油田水淹层评价和剩余油挖潜提供了一种行之有效的测井方法。 相似文献
49.
以古潜山油田著称于世的华北油田,至今已走过了近30年的建设发展历程。已累计探明石油地质储量11.4358亿吨,天然气地质储量273.65亿立方米;累计生产原油2.18亿吨,天然气60.85亿立方米。重组改制以来,华北油田分公司积极适应新体制、新机制和市场经济的要求,大力弘扬“在挑战中铸造辉煌”的精神风貌,不断丰富和实践“精细管理、全员创新”的管理理念,上下团结一心,攻坚克难,年年完成或超额完成股份公司下达的各项生产经营指标。2003年9月25日至26日,时任集团公司副总经理、股份公司总裁,现任集团公司党组书记、总经理陈耕来到华北油田宣布华北油田分公司新一届领导班子时,给华北油田提出了更高的标准和要求。在新形势新任务面前,肩负着组织和领导的期望和重托,华北油田分公司新一届领导班子牢固树立和落实科学发展观,坚持依法经营,精细管理,深化改革,创新发展,努力实现勘探开发、依法管理和以人为本的“三个良性循环”。他们以求真务实的作风和卓有成效的实践,诠释着油田发展的新内涵。 相似文献
50.
蒙古林砂岩油藏地层温度45℃,地下原油粘度124~233mPa·s,层间变异系数0.79~0.99,为低温普通稠油油藏。该油藏采用反七点法注采井网,井距为300m。1989年10月全面投入注水开发,1991年油藏进入中高含水期开采。为改善油藏整体开发效果,确定在蒙西块开展聚合物驱油先导试验。经过两年来的矿场试验,试验区已有8口油井见效,有效率达80%,累计增油1.6×104t,注完第一个段塞后每吨聚合物增油108.9t。该项技术在低温普通稠油油藏应用获得成功,效果显著,在国内尚属首次。 相似文献