新环境怎样培养同事友情

乐意分享别人的信息,别人也会乐意给出建议。不仅让自己学到解决问题的新方法,而且获得他人认可。檀老师:我们现在所在的是一个新组建的单位,大家也都是从各自原先的单位调到了一起,都面对一个新的工作环境,和一群新的同事相处,彼此间既有新鲜感也有拘束感。我是大家的领导,看着这种状态觉得也挺别扭,可我又不知道该怎么办才能让大家快速的熟悉并融洽起来,想到您有些心理学的办法帮助我,故而求教。温策细     

咋才能合群呢?

舒楠老师:我周围的员工一天乐呵呵的。我也想参与其中,可总觉得他们好像不喜欢我。我不知如何和他们交往,没有和别人交流的话题。别人谈天说地,我也插不上嘴。我越不说话就越张不开嘴,实在需要说话声音也特别小。我觉得活得太失败了。我是不是有问题呀?我怎样才能和其他员工融到一起     

让青春乘上梦想的翅膀

"每个人都有自己的梦想。是梦想给了我方向,给了我不懈奋斗的勇气和动力!"——在省供电服务中心一间整洁明亮的办公室,阳光一样清亮的80后女孩赵莹,向笔者慢慢讲述了她的追梦之旅……     

建设“以诚载信”的企业文化

诚信问题是一个当代社会普遍关注的问题,特别是近年来商业欺诈、制假售假、虚报冒领、学术不端等现象屡禁不止,其产生的诚信危机已涉及到经济、政治、文化的方方面面,引起了全社会对诚信问题的广泛关注。2012年9月3日,商务部、中宣部、发展改革委等16个部门和单位在北京召开新闻发布会,宣布2012年"诚信兴商宣传月"活动正式启动。长期以来,江苏永鼎股份有限公司坚守"以     

伦理型领导对员工任务绩效的影响

目的本研究旨在探究伦理型领导对员工任务绩效的影响机制。方法采用伦理型领导、员工影响力、同事支持以及任务绩效问卷,在企业进行两轮问卷调查,共收集了201名企业员工的两个时间点配对的调查问卷数据。结果通过多层线性回归分析,结果表明同事支持对伦理型领导与员工任务绩效之间的关系具有中介作用,员工影响力负向调节伦理型领导与同事支持之间的关系,以及员工影响力负向调节同事支持在伦理型领导与员工任务绩效之间的中介作用。结论伦理型领导可以通过增加同事支持来影响员工任务绩效,以及此影响路径效果受到员工影响力水平的约束。     

远程助友我用QQ

近日一位同事的丈夫远渡重洋到美国去打工了，为解决彼此的相思之苦，两人都买了电脑准备用QQ一诉衷肠。不过由于同事和她的爱人都是超级菜鸟，而且由于另一方在美国，有时候QQ使用起来并不怎么顺手。我便建议她使用MSN Messenger，可是他俩却不知道怎么去下载和使用（遥想笔者当年菜鸟时，也是如此）。同事这边好办，我登门服务便轻松搞定MSN Messenger的安装和使用。可她远在美国的丈夫那边，我却爱莫能助了。可能有些读者会建议用QQ远程遥控或远程控制软件之类的方法，不过这些方法一般都需要双方进行相应的设置才能使用，对方连一些基本电脑操作都不会，远程控制根本无法实现。后来我利用QQ自带的一些功能顺利帮同事的丈夫安装上了MSN Messenger，下面将经验写出与大家共享。     

新员工取得上司信任四步法

跳槽之后,面临新的工作环境,新的文化氛围,新的领导同事,该如何快速取得上司的信任,是必须考虑的问题。新员工加入一家新的公司,需要适应新的工作岗位,接受新的氛围熏陶,以能够快速融入新公司。但很多时候,新员工由于想快速表现,有意无意之中就会触及他人的地位与利益,导致欲速则不达。     

PCD虚拟社区——小娟的聊天屋

Hi，又有一个月没见了，十月中的你，学习和工作都还好吧?从上个月起，我们编辑部的小白开始负责公司的市场部的工作，虽然大家都很舍不得他走，不过想想对小白来说多几种人生的历练也是件好事。在这里，编辑部的同事们都要祝福小白干得更好哦!     

鸭子只有一条腿

有这么一位名厨，他的拿手好菜是烤鸭，深受顾客的喜爱。他的老板也对他倍加赏识，不过却从来没有给过厨师任何鼓励，哪怕是一个微笑。厨师得不到肯定，于是整天闷闷不乐。     

搞定你的麻烦同事

虽然时代与日俱变，但在职业场里有个不变的铁律：无论你怎么换，永远会有如马屁精、假官僚、八卦台长、墙头草、剽窃高手此等恼人同事如影随形、长伴左右，唯一的差虽只在于恶势力多寡而已。所以，为了逃避恶势力而黯然离职最不值得，这般同事就像野火烧不尽，春风吹又生，躲得了一时，逃不了一世，与其被动不如勇敢迎战。记住，她们也有弱点，只要掌握诀窍，风水总会轮流转，落居下风的不会永远是你。