企业魅力留住人才

正人才是企业的第一资本。如何吸引、留住人才是一个持久的问题,也是所有企业都必须面对的问题。回想计划经济时代,企业采用行政用人机制,员工稳定性强、忠诚度高,但是,企业包袱重、人员匹配性差。到了市场经济时代,企业采用市场化用人机制,企业拥有高度自主选择权,企业包袱     

铝件防腐技术新应用

<正>在实际加工中发现,用低速走丝电火花线切割加工铝件时,有的零件因连续加工周期长,加工液对零件表面会产生腐蚀,形状像白色霉斑;清洗后,表面会留下许多黑点,并渗透到材料里,深度可达0.01~0.04 mm(图1)。1腐蚀原因分析要解决零件的腐蚀问题,首先需了解腐蚀发生的原因。通过查找资料和大量的实验得知,这种腐     

铸件快速冷却工艺研究

正大型铸件生产周期长一直是铸造生产中的难题,严重影响了铸件的生产效率。其中生产周期中很长的一段时间就是铸件在进行自然冷却,为解决这一难题,科研单位进行了大量的研究,很多工厂也进行了一些实际尝试。工厂的主要尝试方法有在铸型外部洒水,或在砂型中预埋冷却管道,但这些冷却方法要么冷却效果不明显,要么施工复杂、困难,而且操作不当极易使铸件产生缺陷,甚至导致恶性事故的发生。1.铸件特点     

路桥施工企业材料管理及控制方法的研究

正路桥施工的过程中,涉及的工序比较复杂,并且施工周期长,相关的施工企业在开展路桥施工的过程中,加强其施工成本的控制工作是非常必要的,而在其施工的过程中,材料的成本费用在总的成本费用中占有较大的比例,做好路桥施工企业的材料管理与控制工作是非常必要的,本文就对路桥施工企业材料管理及控制方法进行简单分析研究,这对于路桥施工企业的经济效益的提升具有积极的作用。随着社会市场经济的发展,我国的建设事业在不断的发展进步,     

PPP方式建设管理北京地铁四号线

正城市轨道交通投资大、建设周期长、运营成本高,在当前城市轨道交通快速发展期,北京市与其他城市一样,面临两大突出问题,一是资金紧缺;二是建设、运营成本节节攀升。为破解以上难题,我公司进行了多方面探索。其中,采用公私合作(PPP)方式建设了北京地铁四号线,四号线也成为我国第一条采用PPP方式建设的地铁线路,全长28.2公里,工程总投资153亿元,通过采用PPP方式,吸引社会资本46     

科技领军人才培养与选拔评价体系的创建与实践

当前,首钢已进入到转型发展新阶段,钢铁生产要实现以高效化、绿色化和智能化为代表的高质量发展,必须依靠科技创新。实现上述,人才是决定性因素,建设一支高水平的科技领军人才队伍,是首钢实现转型发展的客观需要。针对科技领军人才培养周期长、选拔方法缺乏操作性强的量化评价指标体系,以及科技领军人才培养使用过程中的体制机制性问题,建立了适合首钢转型发展特点并与科研创新性特征突出相适应的科技领军人才培养与选拔评价体系。     

引用新材料改进铝氧化铭、标牌制作

<正>概述铝氧化铭、标牌,因其底面经镜面抛光处理、氧化后着色工艺制作出来,表面光亮美观,是铭牌种类中最漂亮的一种。铝氧化铭牌至今40多年一直采用老工艺方法,费工费时费材料,生产周期长、劳动强度大、工艺落后,已经无法满足和适应现在新产品生产周期短、零部件美观合格快速齐套的要求。通过改进     

董明珠

近日格力电器股份有限公司总裁董明珠在接受《中国证券报》采访时表示,其十分看好中央空调未来的市场,其表示这几年格力在中央空调方面的投入每年都在加大,格力中央空调每年的增长都超过100%,现在大概占到整体营业收入的15%。董明珠同时称,当前中央空调尽管账面上的盈利能力比较强,但是真实的利润水平不一定有那么高,因为中央空调的周期长,     

让资源成为企业核心竞争力

ERP是将企业所有资源进行整合集成管理,简单的说是将企业的三大流：物流,资金流,信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。建筑行业具有典型项目型特征、建设周期长,资金投入大,项目地点分散、多专业、多关系方、流动性强的特点。建筑业与制造业相比较来看,不同就在于建筑业项目地点的分散和建筑产品的不重复性。     

抹灰工程监理工作要点

建筑工程中抹灰工程的质量将直接影响到工程的观感质量以及工程的使用寿命。与其他工程相比,抹灰工程有如下特点：（1）作业面大且分散,施工周期长,消耗劳动力多;（2）手工操作随意性较大,操作过程中对操作人员的管控会影响抹灰质量;（3）质量通病发病率高;（4）对观感、质量和精准度要求标准高。因此,在抹灰工程的监理活动中要根据抹灰工程的特点,制订有针对性的监理措施。