将意念化为现实，唯特利助CCTV进入“四核”时代

近日，全球机械配管先锋美国唯特利公司宣布与中国中央电视台（CCTV）正式签订合作协议，唯特利为CCTV新大楼消防及暖通空调系统提供独特的沟槽式管道连接解决方案及产品。此次合作将使CCTV新大楼内部管道系统完全符合外部的意念型设计，名副其实地成为继鸟巢（国家体育场）、水立方（国家游泳中心）和国家大剧院之后，第4个核心建筑——北京从此进入了“四核”时代，[第一段]     

规范小城市监理市场 充分发挥监理的职能作用

小城市监理工作存在的主要问题：监理工作存在着建设市场行为不规范，业主行为不规范，监理队伍总体素质不高，而监理制度又仅局限于施工阶段，未能贯穿工程建设项目的始终等。     

2006年工程建设标准规范制定、修订计划已下达

建设部建标[2006]77号文件“2006年工程建设标准规范制定、修订计划”现已下发。文件中共列入了87个标准项目，其中与建筑防水行业相关的项目共有以下几个：     

信息

国务院常务会议原则通过《风景名胜区条例(草案)》国务院总理温家宝2006年9月6日主持召开国务院常务会议,听取对中央企业监督检查情况的汇报,审议并原则通过《风景名胜区条例(草案)》。会议认为,为了更好地保护和合理利用风景名胜资源,有效制止破坏风景名胜资源的违法行为,有必     

昆明恒基建设工程项目施工图设计文件审查有限公司

昆明恒基建设工程项目施工图设计文件审查有限公司，成立于2001年元月。按建设部令第134号《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》的规定，2004年12月云南省建设厅认定为房屋建筑、市政基础设施施工图设计文件审查一类机构，是一所具有独立法人资格的技术服务公司。     

设计项目中标交易信息

序号建设单位单位地址电话工程名称建筑面积(平方米)中标单位l大华集团上海华旭置业有限公司嘉定区江桥镇华江路20号66403203上海市中低价四高示范居住区嘉定江桥(3号地块)17580中国建筑西南设计研究院2上海中环线建设发展有限公司浦东南路500号〔n心、日、r,、内曰中环线道路(浦西段)遭宝路地道工程A3.8标中国市政工程西北设计研究院3上海中环线建设发展有限公司浦东南路500号688863(X)中环线道路(浦西段)工程A2.7标万荣路一铜川路高架上海市政工程设计研究院4上海中环线建设发展有限公司浦东南路500号6888630()中环线道路(浦西段)金沙江…     

代建制项目管理模式浅议

改革开放给中国经济的快速发展提供了良好的机遇，地域的辽阔、人口的庞大、前期工业发展的落后以及城市基础设施建设的严重滞后，给现在的基本建设投资项目提供了广阔的发展空间。从历年来的统计数据分析，全国各省、市、地区基本建设项目数量和规模呈逐年递增趋势．投资主体也呈现了多元化趋势。尽管这样，国家投资仍占据重要地位。如何用好、管好国家的每一分钱．使投资项目质量好、工期短、投资省，并使其尽快发挥效益，是各级政府必须面对和认真思考的重要课题。从国家实行项目法人制、招标投标制、经济合同制。     

关于政府投资项目实施“代建制”的思考

长期以来．我国政府投资项目主要是由使用单位自行筹组指挥部来实施管理的。这种“四位（投资、建设、管理、使用）一体”的投资管理体制．造成了资源重复配置、管理缺乏规范、投资规模失控等问题。为加强政府投资项目管理．改进建设实施方式．2004年7月国务院出台《国务院关于投资体制改革的决定》．提倡“对非经营性政府投资项目加快推行‘代建制’．即通过招标等方式．选择专业化的项目管理单位负责建设实施．严格控制项目投资、质量和工期．竣工验收后移交给使用单位”。     

新形势 新机遇 新挑战——商业地产机遇背后的挑战

●“国六条”新政的出台，条条款款都指向普通住宅，那是不是意味着商业地产将“因祸得福”，不受影响呢？在新政的重压下，投资者会否弃“住”投“商”，放心大胆地往商业地产上“撒钱”呢？对此时的商业地产而言，机遇是否大于挑战？ ●截止到2005年，我国的商业地产投资已经达到2000亿。但同时，商业地产的发展也出现了一些问题，空置面积达到了3822万平方米，并受到了诸如商业地产项目与总体规划衔接不好、商业地产项目做不到可持续经营等困扰。在今后的商业地产开发中，风险与收益如何对决？ ●稳，是中国商业地产不得不练的基本功，因为中国商业地产不能快赚，只能稳赚。这就要求中国商业地产开发商不仅要“外引”，还应力求“内修”。“外引”，是引入资金；内修，是指商业地产开发商还要做足功课，包括将其背后持有物业、善于经营以及规模效应等商业理念付诸于实践，以求得长远发展。     

扎根基本建设领域 推动项目成本管理——访北京广联达慧中软件技术有限公司董事长兼总经理刁志中

随着清单的大力推行和招投标改革的逐渐落实，建筑企业的竞争压力越来越大、尤其是习惯了在计划经济环境下经营的国有大中型企业正面临着生存和发展的挑战。与此同时，信息技术的高速发展为建筑企业改进管理水平，提高核心竞争力提供了强有力的手段。定位在为基本建设领域核心业务提供全方位IT整体解决方案的广联达公司正在通过把先进的信息技术同现代项目成本理论结合起来，为建筑企业提供先进的软件工具，帮助其真正提升利润空间，增强市场竞争力，在“广联达施工项目成本管理系统”进入市场两年来，已经在十多个省市、四十多个项目上得到成功应用：广联达公司是如何通过信息技术帮助建筑企业提升管理的呢？为此，本刊特约通讯员专程对北京广联达公司董事长兼总经理刁志中先生进行了采访、希望能给建筑施工企业项目成本管理带来一些启发。