实施安全许可 加强源头管理

为加强建筑安全生产的源头管理．规范建筑施工企业及管理人员准入建筑市场的门槛．夯实建筑施工企业安全生产管理基础．宁夏建设厅依法对全区10437名建筑施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员进行安全生产考核，对340家建筑施工企业颁发了安全生产许可证。从2005年6月1日起．施工企业的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员没有经过安全生产考核，取得安全生产考核合格证的，不得任职。     

蒸压加气混凝土砌块投产

浙江省省级新墙材示范线——蒸压加气石英砂混凝土砌块生产项目近日在余姚正式投产，并顺利通过国家建筑材料工业硅酸盐建筑制品质量监督检验测试中心的鉴定。该项目总投资达5500万元，投产后，每年可为市场提供30万m^3蒸压加气石英砂混凝土砌块，成为宁波市规模最大的加气混凝土砌块生产企业。     

项目中的冲突管理

讨论了项目管理中常见的冲突问题,分析了冲突产生的原因,阐述了缓和、退让、折衷、强制等处理冲突的几种明确办法,并提出了涉及两方冲突的典型管理策略,以保证项目管理的顺利进行。     

基于SNA方法的医院PPP项目干系人治理结构研究

医院PPP项目具有利益相关方众多、结构复杂的特点,对项目治理提出了新要求。通过对医院PPP项目利益相关方的调研分析,运用社会网络分析方法识别出医院PPP项目治理的核心干系人,然后通过UCINET6.0软件分析该类项目的治理结构,以期对核心干系人实施治理行为提供参考。     

专家介绍——李悦

李悦，男，1972年生，博士后，副教授。1993年本科毕业于河北理工大学材料系，1996年硕士毕业于武汉工业大学材料学院，1999年博士毕业于武汉工业大学材料学院。2001年同济大学土木工程博士后流出站，之后在北京工业大学建工学院工作至今，期间于2002年7月至2003年7月在美国科罗拉多大学土木系从事访问学者工作。2005年人选北京市科技新星（B类）计划，2005年人选北京市中青年骨干教师计划。作为项目负责人和骨干共承担20余项国家级、省部级和横向科研项目，包括“十一五”国家科技支撑计划、国家自然科学基金、北京市自然科学基金重点项目等，     

浅析工程项目成本管理的过程控制

工程项目成本管理的关键是实现成本的过程控制。项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从单一人工费、材料费、机械费控制的模式向成本的事先预测、事中控制调整、事后总结改进转变。成本管理对象除生产成压外，应逐渐扩展到预测成本，施工方案成本和质量成本、安全成本等，将成本管理的触角伸展到项目每个领域和过程，由生产经营决定成本，逐渐向成本干预生产经营方向发展，以真正适应市场经济。     

互联网影响下的工程建设组织与管理

■随着互联网技术在建筑业的广泛应用,工程建设过程表现出了项目组织的虚拟化以及管理的集成化与统一化趋势。这一趋势是由两方面所造成的: 建筑市场需求变化的巨大压力以及功能强大的现代信息和通讯技术。     

第四届中国项目管理发展高峰会暨企业项目管理体系建设实践研讨会

“中国项目管理发展高峰会”自2002年创办起，已连续成功举办了三届。提倡务实与操作性是大会所一直坚持的指导思想!目前，“中国项目管理发展高峰会”已成为中国项目管理领域内极具特色与影响力、且真正面向项目管理实践者的专业性盛会!     

谈招标投标与网络计划技术

招标投标制是通过公开、公正、公平竞争，选择质量优、周期短、效益佳的承包商的竞争机制。网络计划技术是运筹学的一个部分，是预测、计划工作行之有效的现代化管理方法、其突出的优点是，能够反映工程的全貌和各项工序之间相互协调关系和逻辑关系．能采用优化技术进行时间、资金和资源的平衡．获取最佳方案，