要素控制是项目成功之本—谈提高西气东输项目管理水平

2002年2月,中国石化集团胜利油建公司承建了西气东输管道工程第十八标段的施工任务,并为此组建了项目管理部。第十八标段管线所经地段地形复杂,多为山地和河谷阶地,地形起伏较大,施工的难度也较大,在项目运作中遇到了一系列问题。项目部对影响管理目标实现的要素进行了分析、评价、确定了“工期、成本、质量、安全”为项目管理的四个基本要素,并从四大方面着手,加强要素控制,确保工程如期合格地完成。     

军事科研项目中软件项目管理方法研究

列举分析了目前软件开发中存在的问题，提出了在军事科研项目中，对软件项目实施管理的方法，应用先进的软件项目管理理论和方法，有效的提高软件开发效率，确保软件质量。     

白云水电站导流隧洞结构优化研究

根据工程实际施工进度，对工程施工总进度计划实施动态控制管理，在确保总工期的前提下适时调整施工方案；尤其是地下隧洞工程，应根据施工开挖揭露的地质情况修正支护加固措施；这样对确保工期，保证安全，节约投资具有重要意义。     

Large JV Chemical Plant Kicks Off

Construction of one of the largest petrochemical joint venture projects in the country - and BP 's largest project in China - kicked off in the Shanghai Chemical Industrial Park in late-March, 2002.The developer of the project is the Shanghai SECCO Petrochemical Co. Ltd, a 50-30-20 equityjoint venture by BP, China Petrochemical Corporation (Sinopec) and the Shanghai Petrochemical Co. Ltd (SPC). This project is slated for completion and opening in the first half on 2005, with a tota…