中国石油辽阳石油化纤公司

中国石油辽阳石油化纤公司是中国石油天然气集团公司直属的具有独立法人资格的大型国有企业，主要从事化工化纤产品生产，生产和工程技术服务、机电仪加工制造和石化建筑安装等业务。公司设有14个机关部门，23个二级单位，     

国有企业经营者激励机制的创新研究

前言 激励机制是现代企业制度的一个范畴,是企业发展必不可少的动力源。美国经济学家罗宾斯指出:我们把激励定义为通过高水平的努力实现组织目标的意愿,而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。建立激励机制最主要目的就是“使能干的人更可靠,使可靠的人更能干”。 企业经营者是市场经济的主角,是企业改革与发展的灵魂人物,是现代经济增长中最具有能动性的因素,因此,经营者的激励问题越来越受到各方面的重     

员工持股：国企改制的理性思考

员工持股计划对促进国企产权制度的改革、建立投资主体多元化格局有重要作用。文章指出现阶段我国国企在实施行员工持股计划过程中存在的如企业产权不明晰、相关法律不健全、员工持股主体及持股专业机构的法律地位不明确、员工持股比例不尽合理、员工持股福利化和短期行为化等问题，并提出了解决问题的对策。     

强化国有企业内部审计工作的思路与对策

分析了内部审计的职能,并结合我国国有企业内部审计的现状,澄清了传统经济体制下对内部审计的错误认识,提出了要建立与现代企业制度相适应的内部审计制度,要以经济效益为中心,做好事前、事申、事后审计相结合的内审思路与对策,从而实现企业经济效益的最佳化。     

中国石油辽阳石油化纤公司

中国石油辽阳石油化纤公司是中国石油天然气集团公司直属的具有独立法人资格的大型国有企业．下辖加工制造、工程技术服务、社会服务和多种经营等4个系统25个单位，主要为上市企业提供生产技术、工程技术和生活后勤服务。截至2005年末，公司总资产31．5亿元．负债8．2亿元．所有者权益23．3亿元．资产负债率26％．职工总数13434人。     

如何有效地改进国有企业的绩效管理

“强化管理，提高效益”是现代企业管理的根本任务．绩教管理作为人力资源管理的一个职能，在加强团队建设、提高员工素质、塑造核心力等方面具有重要的意义．然而现实中，尤其是国有企业受传统管理模式的影响，缺乏科学的人力资源战略思想和管理理论作指导，在绩效管理实施过程中出现了不少问题，主要表现在，对绩效管理认识模糊．绩效考核存在局限性；绩效指标和标准缺乏完整性与科学性．忽视了组织绩效管理的细节，不重视绩效考评的反馈，绩效管理体系存在片面性。     

国有石化企业管理创新浅论

企业管理的创新包括思想与理念创新、经营战略创新、组织结构创新、管理制度创新等内容。文章结合国有石化企业实际,讨论了管理创新的现实意义,提出了管理制度化创新的思路与对策。     

国资委副主任邵宁到中国建材集团作专题报告并视察北新集团

国务院国资委副主任邵宁5月9日来到中国建材集团，就深化国有企业改革问题做专题形势报告，并听取了中国建材集团近年来改革与发展情况及今后发展规划的汇报。集团公司及各在京下属单位共130余人参加了报告会。中国建材集团公司总经理宋志平主持会议。     

中国企业要学会下“国际象棋”

最近一段时间,娃哈哈和达能之间的纷争闹得纷纷扬扬。娃哈哈的创始人宗庆后大呼"上了达能的当"、"跳进了达能设好的圈套",引起国内外媒体的广泛关注。前不久,商务部新闻发言人姚申洪言及对此事的看法。他表示,娃哈哈与达能之间的商业纠纷已经进入仲裁程序,商务部十分关注事态的发展。本着从中外双方合作发展,本着有利于互利共赢的长远考虑,我们还是希望投资双方不要放过任何一个可以通过友好协商解决这一问题的机会。