牵住统计效益的牛鼻子

抓好提高统计效益的四个环节统计效益.顾名思义就是在统计系统中所体现出的投入产出关系。它可以 有两种理解。狭义的统计效益仅是针对某项具体的统计活动所耗费成本与其收益的对比关系,侧重于考核其经济效益。广义的统计效益则是对某一时期特定系统内所有统计活动的综合效益,是指统     

降低成本要从源头抓起

冀东油田作为勘探开发成本控制中心,如何在股份公司确定的勘探开发成本指标控制之下,既做到勘探开发成本不超,又能较好地完成股份公司所下达的各项控制指标是广大管理者关心的大问题。     

电子产品可靠性设计与成本控制

介绍了可靠性设计过程涉及的质量控制成本的解决方法，通过对最有可能影响可靠性的电路设计、元器件选用等方面的分析，介绍了在降低可靠性设计成本的基础下更好地解决可靠性问题的一些方法。     

要素控制是项目成功之本—谈提高西气东输项目管理水平

2002年2月,中国石化集团胜利油建公司承建了西气东输管道工程第十八标段的施工任务,并为此组建了项目管理部。第十八标段管线所经地段地形复杂,多为山地和河谷阶地,地形起伏较大,施工的难度也较大,在项目运作中遇到了一系列问题。项目部对影响管理目标实现的要素进行了分析、评价、确定了“工期、成本、质量、安全”为项目管理的四个基本要素,并从四大方面着手,加强要素控制,确保工程如期合格地完成。     

财务管理与经济效益

在市场经济条件下,企业全面进入市场,自主经营,自负盈亏,不再处于政府机构附属的地位,成为市场竞争的主体。企业的经营也由单纯的产品经营发展到产品经营与资本经营并存,因此追求经济效益成为企业最大     

人力资源投资评价应解决的两个重要问题

阐述了企业人力资源投资财务评价应解决的两个重要问题：评价对象的分类和项目的财务现金流量的内容。     

浅谈水利施工企业的成本管理

工程成本的管理是企业经营水平的综合反映,是降低工程成本、增加企业利润、提高经济效益的重要途径.水利工程与建筑工程相比,具有战线长,工期短,受自然条件影响大,不可预见因素多的特点,所以成本管理尤为重要.     

论战略导向型成本管理

介绍了战略导向型成本管理的基本概念,论述了战略导向型成本管理在我国加入以后WTO在企业的作用及目的,介绍了战略导向型成本管理的基本因素构成,论述了基本要素的内涵及其应用。