巨型机FORTRAN NAMELIST输出的研制

本文给出了FORTRAN NAMELIST輸出的文本要求,提出了NAMELIST输出的功能设计、算法思想和系统接口,並对设计思想进行了初步的性能评价。     

浅谈工程项目的成本控制

0前言工程项目成本的有效控制直接影响工程项目承包商的经济效益。工程项目成本控制是在满足合同条款要求的前提下,根据项目的成本计划,对项目实施过程中所发生各种费用,采取一系列措施来进行严格的监督和控制,及时纠正偏差,总结经验,保证工程项目成本目标的实现。本文就工程项目成本控制的原理、原则和基本内容作简要探讨。1 工程项目成本控制的一般原理所谓控制,是指施控主体对受控客体的一种能动作用,这种作用能够使受控客体根据施控主体的预定目标而运动,并最终达到这一目标。控制的目     

建筑业生产活动的重新思考

建筑业长久以来被认为是一个特别的行业 ,生产过程中存在的许多问题也被认为难以避免。其实 ,换一个角度重新思考 ,这些问题也折射出我们对建筑业生产活动本质认识上的不足。本文提出从材料和信息流动的过程重新认识建筑业的生产过程 ,提高流动过程的沟通和效率 ,减少不必要的浪费 ,增加建筑业的产出和顾客满意度。     

加强全过程合同管理控制工程造价

工程项目实施全过程合同管理是控制工程造价的关键，也是唯一和有效的手段，通过加强人员培训，建立健全各项规章制度，签订合同做到程序化、规范化、合法化，定期检查合同履行发情况，适时调整，加强索赔管理等一系列合同管理措施，实现控制工程造价的目标。     

SOA成功的关键

全球大型企业总是在追求迅速反应的能力，然而这并不是件容易的事，在2006年Business Performance ManagementInstitute所做的调查显示，只有将近11％的IT部门，能够真正在信息技术能力所涉及的流程方面跟上商业流程改变的脚步。     

《中国粉体工业通鉴》2008版入编招商启动

集聚100余位粉体专家组成《中国粉体工业通鉴》院士指导委员会和编委会编纂的粉体技术开发与应用大型工具书——《中国粉体工业通鉴》（第四卷／2008版），由中国建材工业出版社将于2008年8月出版，面向国内外发行。从即日起全面启动项目入编、广告招商工作。     

石油工程项目管理机制

为了妥善处理石油工程项目中的委托-代理关系,研究了委托-代理模型和石油工程项目管理中的激励约束机制,分析了激励机制、监督机制和选择机制在石油工程项目运行管理中的重要性.只有用有效的契约去激励技术服务公司,才能使服务公司在追求自身效益最大化的同时也为实现石油公司的最大效益而尽最大努力;只有对技术服务公司的作业实施监督,才能形成对技术服务公司的有效约束;采用激励性承包方式、实施综合性评标和组建工程项目动态联盟能够防止逆向选择.分析表明,在最优激励安排下,激励强度与项目面临的不确定性、承包商的边际成本及其风险规避系数负相关,与承包商的边际生产率正相关,还与其他可观测变量相关.在最优监督水平下,作业公司的边际生产率越高,边际成本越低,越容易监督,监督带来的边际收益越高.对于那些监督比较困难的项目,可以通过加强惩罚力度的方式弥补难以有效监督的不足.激励性承包方式可以减小逆向选择造成的危害,组建动态联盟可以进一步加强激励作用,降低道德风险,解决逆向选择问题.参8     

尼尔基水利枢纽工程下闸蓄水成功

2005年9月11日,作为国家“十五”计划重点工程项目和西部大开发的标志性工程——尼尔基水利枢纽工程迎来了重要的历史时刻,下午15时58分,尼尔基水利水电有限责任公司副总经理宣布尼尔基水利枢纽工程下闸蓄水,重达95.5t的导流闸门慢慢下降,10分钟后,两孔8m×8m的导流底孔被关闭,工程下闸蓄水成功。2005年9月11日,是一个具有里程碑意义的日子。经过参建各方近5年的不懈努力,电站的正式下闸蓄水意味着尼尔基水利工程迈入收获期,工程将开始逐步发挥防洪、供水、发电、航运及改善下游水环境等综合效益。尼尔基水利枢纽工程下闸蓄水成功$嫩江尼尔…     

一本难得的JSP好书——评《JSP数据库项目案例导航》

JSP技术是目前各类大型商务网站以及各类大型数据库项目所采用主要的技术之一。JSP具有强大的数据库开发功能．简单易用，并以其特有的数据库访问技术和简单易用功能强大的JSP语言满足了快速开发和实施的需要。