汉宣帝的薪酬启示

企业的薪酬制度不仅仅是企业的一项基本的管理制度，它更是一种机制，是企业培育核心竞争能力的保障。因此，薪酬管理成为当今企业人力资源管理的最重要环节之一。中达电通总经理王其鑫先生在本文并未深入系统探讨企业如何设计薪酬制度，而是从西汉汉宣帝刘询发明的一套颇为高明的处理吏治的薪酬奖励办法中获得启示，认为今天的企业不妨认真借鉴。文章虽短，启迪颇深。[编者按]     

专用铁路协同办公网络平台的建设与实施

通过建立企业协同管理平台,把涉及到运输作业各个环节的生产调度、现场管理、安全管理、物资供应及日常办公融合起来,使得协同平台可以面向整个业务过程来进行管理,从而有效的消除了信息孤岛,企业资源得以紧密协调和运作,促进了扁平化管理机制的形成。     

建材在不断走向“三化”

随着住房制度改革的进一步推动，多样化、功能化、系列化成为房产建材的主要发展趋势。     

深化灌区水资源管理体制改革的措施

针对灌区发展存在的问题，提出引进现代企业管理理念，理顺管理体制，深化水价和人事劳动分配制度改革，鼓励用水户参与灌溉管理，发展灌区信息化系统等措施，使灌区发展步入良性运行轨道，发挥灌区的综合效益。     

利玛ERP在合肥江淮汽车的成功应用

安徽江淮汽车集团是安徽省十 五家重点企业集团之一。合 肥江淮汽车有限公司(以下简称江淮汽车)是安徽江淮汽车集团骨干企业,在全国14家大型汽车企业中排名第11位,主要产品为1～3.5吨载货卡车、6～9米专用客车底盘及客车产品。自1991年以来,销售收入连续多年保持平均为58％的快速增长速度。     

成功实施CRM的战略规划

经过世纪之交的残酷竞争,制 造企业都开始寻找新的战略 竞争点。很多企业在服务、销售、营销方面的成功促使制造业把新的战略竞争点聚焦于CRM(包括服务、营销、销售),这里业界瞩目的案例有海尔以有效的高质量服务一次又一次击溃家电行业的价格战冲击、宝洁公司以个性化市场营销(沙宣、潘婷、飘柔……)     

你需要什么样的管理者——兼论发展中的企业如何打造管理团队

随着我国市场经济建设的逐步深入，对外开放步伐的进一步加速，企业面对的国内外市场竞争更趋激烈。在走过了第一个十五年的创业发展历程之后，国内民营企业基本已经初步完成了自己的原始积累，进入了快速发展的阶段。然而，在从传统“草莽英雄”式的创业阶段转向“科学规范”的现代企业制度管理阶段，管理水平的提升成为了一个关键的发展瓶颈。