大宁调蓄水库蓄水后生态环境效益分析

南水北调工程的建成通水,改变了北京城市供水格局,给北京带来了巨大的效益,生态环境效益就是其中重要一环。分析北京市南水北调配套工程生态环境效益的组成,科学地计算和评估生态效益,对于未来北京市南水北调配套工程效益的发挥、工程的运行管理、首都水务事业的发展有着重要意义,大宁调蓄水库是北京市南水北调配套工程之一,经计算,大宁调蓄水库蓄水后生态环境总效益为34176.29万元。计算方法也可为类似工程生态环境效益的估算提供参考。     

基于改进双跳无线体域网的身份认证方案

在无线体域网（WBAN）的身份认证中,针对原方案通◢信传感器节点可追踪和不具备匿名性的缺点,提出一种改进双跳身份认证方案,并保留了原方案的高效运算特性。引入了二级节点N的保密密钥和核心节点HN的身份验证参数两个独立的保密参数,并让二级节点N的保密密钥独立。并与原方案保密值组成三个保密值,通过三个保密值来确保◣参数的保密性和新鲜性。安全性分析和BAN逻辑表明所提方案具备不可追踪性和匿名性,且计算成本与原方案相近,通信成本更低,存储成本略有上升。所提方案是原方案的有效改进。     

五轴多工序加工检测夹具下的误差成本优化分析EI北大核心CSCD

为平衡多工序制造系统中质量与成本的问题,提出一种在机检测夹具间接影响质量与成本的求解方式。在该求解方式中,分析了在机检测夹具变量误差的特点,采用状态空间法建立了误差传递模型;分析了在机检测夹具的成本,采用显著性检验的方法建立了检测成本模型,并将检测成本融入包含公差成本和质量损失成本的成本模型中。在此基础上,提出以成本模型为目标函数、误差传递模型为约束条件的优化函数,找出零件满足质量的最优成本。以两类零件加工的质量成本为例,验证了在机检测夹具方式的有效性。     

SFT中的因素作用路径与作用历史

为了描述SFT中系统或元件在不同工作环境状态下经历变化的特征,提出了因素作用路径和作用历史的概念。作用路径描述系统或元件在不同工作状态变化过程中所经历状态的集合。作用历史描述经历作用路径过程中的可积累状态量。给出使用作用路径和作用历史分析问题的步骤。列举一例子,计算在设定条件下的元件维护成本。计算作用路径分别为AB和ACB两种,作用历史中使元件故障概率等于20%的维护成本,该维护成本是通过调整使用时间t和使用温度c产生的。最后给出以实例为背景的作用历史计算方法的不足、面临的问题和可能的解决方法。     

配电工程施工项目成本管理研究

随着国家电力体制不断的改革推进,电力建设市场的格局也逐渐被打破,电力施工企业的竞争变得越来越剧烈.除去政策和市场等影响的外部因素之外,电力施工单位受到了传统计划模式的干扰,自身管理水平薄弱,控制手段比较落后,材料浪费比较多多,直接导致成本失控,企业经济效益降低的根本因素,所以当前配电工程管理工作当中最重要的就是施工项目成本管理,文中将简要介绍了施工项目成本管理的基础概念,同时提出了配电工程施工项目中存在的问题,同时提出了配电工程施工项目的成本管理措施.     

土木工程施工中加强项目成本管理措施的探讨

随着我国经济的发展,每年各地都有大量的在建工程,无论是从国家利益还是从企业利益考虑,加强项目成本管理,用最小的成本投入,就能获取最大的效益.     

关于建筑工程有效成本管理的新探索

建筑工程成本控制是一项非常重要的工作,对于保障工程合理预算以及工程施工进度具有非常重要的作用。在实际的工程中,建筑工程成本控制包括很多内容,并且通过分析可以看到存在的问题,针对这些问题,采取切实有效的措施加以解决。当然,要保障建筑工程成本控制需要更多、更合理的措施,同时,也必须引起施工单位的重视,才能使这项工作做到实处。     

浅析建筑工程管理中如何控制施工成本

随着经济技术的不断提高进步,建筑用地也越来越多,建筑施工投资规模也越来越大,建筑施工企业要想在竞争激烈的建筑行业市场取得不败之地必须要加强对施工成本的控制,在保证建筑质量的前提下,尽可能的减少施工成本,实现利润的最大化目标.本文从建筑工程管理中施工成本控制的现状出发,分析探讨了施工成本控制的意义和建筑成本管理存在的问题,并提出一系列控制施工成本的相应措施.     

盈亏平衡分析与赢得值法在成本管理中的应用

为了进一步提高施工项目成本管理水平,在现行施工成本管理方法中,综合应用盈亏平衡分析法和赢得值法.利用盈亏平衡分析法进行成本预测,制订详细和可行的成本管理计划.利用赢得值法对成本管理进行分析和考核.结合邱圩节制闸混凝土工程进行成本管理,制定切实可行的成本管理计划.施工中及时发现成本偏差,并做出相应调整,最终实现了15.6%盈利水平,比预期目标值高出5.6%.     

高职院校实验实训成本管理控制探析

针对高职院校实验实训成本管理形式单一、制度不健全、管理意识和安全意识不强及预算管理控制难度加大的现状,提出了可通过加强成本管理意识、建立成本控制制度、建立模块化和项目化的信息管理平台和充实实验技术人员队伍、引进绩效评价体系等举措,可有效控制高职院校实验实训成本.