财务创新为企业点睛——通过恒逸集团看化纤企业财务管理模式创新（下）

恒逸集团价值创造型财务管理模式超越了传统的“服务型财务管理”,拓宽了企业财务管理职能,提升了价值创造职能,实现财务管理部门由成本费用中心向价值管理中心的转变,由一个被动的价值创造服务部门转变为主动的价值创造管理部门。     

如何应对基金的星级下降

晨星对基金的星级评价每月会更新一次,如果你的基金出现星级下降,该怎么办?例如你出门旅行大半年,回来发现自己的基金由原先的五星变成了两星,这时候该如何处理?卖掉这只基金永远部不再回首吗? 放弃自己曾经喜欢的事物,对谁来说都不是令人高兴的事,基金投资也是如此.在做出选择之前,你应该明确为什么要卖出,或者为什么不卖.某只基金星级下降反映其业绩的下滑,但并不意味着你就要卖掉它.你首先需要了解的是:该基金为什么会出现星级下降?     

和谐应是主旋律

一些品牌在终端的销售并不是很理想?有的供应商瞒怨零售商不主推,认为供应商不主推是造成产品滞销的主要原因。供应商及制造商都应该好好想一想,是否真正地考虑清楚了终端客户所要获得的利益。如果终端客户所获得的利益成为你合作时考虑的第一要素,是不是就会有截然不同的情况出现呢?你的产品不能够为卖场带来利润,甚至不能担负起卖场运营的各种成本费用,那么,在这种情况下,你的产品在卖场中得不到主推不也是情理之中的事吗?如果供货商能够给你的零售终端以足够的赢利空间,我想他是一定会主推你的产品的。     

抑制次同步谐振的串补方案仿真研究

针对IEEE次同步谐振第一标准测试系统,提出抑制次同步谐振的串补方案。利用PSCAD/EMTDC仿真软件,建立可控串补及其控制仿真模型,仿真研究得到能抑制次同步谐振的可控串补和固定串补组合方案。采用测试信号法从系统电气阻尼特性角度对这些方案抑制次同步谐振的性能进行理论分析。结合可控串补成本费用,得出了能够较好地满足电网安全性和经济性要求的方案。     

成本费用管理与创新

本文从成本费用的定义出发，阐述了现代成本费用管理与传统成本费用管理的区别，阐明了现代成本费用管理的特点度如何对企业成本费用管理创新。     

加强成本费用控制 提高企业经济效益

成本费用控制是企业管理的重要组成部分,是关系到企业竞争力高低的重要因素,也是企业自身发展的需要。面对日益激烈的市场竞争,降低成本费用、控制成本费用,已经成为企业提高经济效益的必由之路。     

银光聚银采取多项措施促使原材料成本下降达亿元

2014前11个月,甘肃银光聚银公司通过密切关注市场行情、及时调整营销策略、加强大宗原材料采购过程控制等途径,原材料采购成本费用同比下降1.23亿元。聚银公司结合部分原材料价格市场波动较大的特点,有针对性地开展市场调研,研判市场行情,掌握原材料降价周期,实行低价位集中采购;根据生产实际,重点对原煤、焦炭等大宗原材料实行库存量资金占用限额管理,分夏、冬两季进行不同调整,有效降低库存资金。     

支付改革成本,推动企业转制:思路和初步方案

分析了历史包袱对国有企业改革的制约作用,政府在解除历史包袱上必须承担的责任,在国有企业改革背景下支付改革成本的理由和内涵,强调支付改革成本一定要有相应的改革成果,要有一揽子改革方案的配合,最后讨论了改革成本费用的筹措和使用机制问题.     

提高工程审计质量和效率的方法研究

本文主要针对既定建筑工程造价审计标准进行客观陈述,同时联合笔者多年从业经验和造价审计准则进行内部机制有机完善。需要注意的是,现如今我国工程整体审计工作秩序尚未得到有效调节,实际工序衔接质量严重下降,进一步制约项目投资回应效果。因此,必须针对个中细节加以灵活布置改动,进一步推动造价审计工作健康舒展进程,避免一切不良经济损失结果滋生。     

浅议运输企业成本费用控制

对于企业管理而言,成本费用控制是永恒的主题：尤其是随着市场竞争的日益激烈,加强成本费用控制已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段。做好成本费用控制首先要加强宣传,使成本费用理念深入人心,让每一位员工知道,他们的行为也会对企业的成本水平产生影响,其次就是．建立健全成本费用控制体系