直辖市速度——朝华集团总裁、朝华科技董事长兼总裁祝剑秋专访

作为直辖市重庆的首个电子百强企业，朝华的发展速度惊人。何以支持朝华保持高速发展？且跟同记者一块，聆听朝华集团总裁、朝华科技董事长兼总裁祝剑秋先生谈发展之道。     

奥托昆普公司的转型策略

1前言奥托昆普公司是大家熟悉的国际知名的闪速熔炼技术的发明者。世界经济的发展,迫使奥托昆普公司不得不从2000年起进行公司改革和产品结构调整。两年过去了,它的改革取得了显著的成绩。2003年福布斯(Forbes)杂志社根据2002年的经营业绩评选的全球400最佳大企业名单中,它与英美集团、BHP比利顿、里奥廷托等其它8家公司排列在矿业企业名单中。这是它第一次进入400强。它的股票市值是15.76亿美元,年销售额是58.35亿美元。它这两年是如何取得这么好的业绩的呢?下面我们把该公司2002年的年度报告摘要介绍给读者。在这里,我们想把该公司的首…     

中国数字音乐的困境和机遇

在数字音乐领域，因互联网等新兴事物的发展而带来的盗版猖獗现象却一直是不和谐因素，并相继引发了唱片公司与互联网企业对簿公堂。这一局面随着新浪与五大唱片公司的联手而被改变，其战略合作将为网络世界扫除盗版流毒发挥巨大作用。[第一段]     

把IT投在哪儿？

IT所能做的就是判断众多竞争企业战略的竞争力,选择最有力的一个,并与之结合,然后是第二个最有力的,以此类推。     

科学利用地下水资源支撑社会经济可持续发展

地下水是水资源的重要组成部分,对地下水资源开发和利用必须依据地下水的固有特性,合理开发,综合利用,实施以地下水资源的合理开发利用支撑我国社会经济的可持续发展战略.     

新形势下企业市场化的探讨

市场经济带给企业的是:或是在竞争中被淘汰,或是在竞争中获得发展。这足企业科技实力的竞争,人力资源优势、物力资源优势的竞争。当我们还正在逐渐适应市场经济化的企业发展氛围时,国际市场经济竞争的硝烟已占据我们周围的一切环境。这一切促使每个企业要获得发展,就要锻造自身的能力、素质与品质,增强竞争优势,挖掘培植发展潜力,做大、做强,由内向型企业向外向型企业发展,由国内化的企业走向国际化的跨国企业。国内、国际的煤炭行业的竞争也     

成功实施CRM的战略规划

经过世纪之交的残酷竞争,制 造企业都开始寻找新的战略 竞争点。很多企业在服务、销售、营销方面的成功促使制造业把新的战略竞争点聚焦于CRM(包括服务、营销、销售),这里业界瞩目的案例有海尔以有效的高质量服务一次又一次击溃家电行业的价格战冲击、宝洁公司以个性化市场营销(沙宣、潘婷、飘柔……)     

海军航空用耐腐蚀合金

2006年12月，美国海军航空系统司令部（NAVAIR）举行了一次开发耐腐蚀合金的政府一行业研讨会。研讨会与海军航空企业科技战略计划密切合作，以支持司令部舰队驾驶的公制、随时可以低成本执行任务的航空器。研讨会关注三种轻质结构航空合金：铝、超高强钢和铸镁。     

以加入WTO为契机提高国土资源管理水平

以加入世贸组织为契机，加强资源战略研究，抓好管理重点，为“工业强省”提供国土资源支持。规范市场，处理好5种关系，全面清理法规、规章、政策，转变政府职能。     

Intel——ATI与NVIDIA心中的痛

Intel——ATI与NVIDIA心中的痛?大部分人看了大概会不以为然。确实,如果在两年前这话就是说了也没有人相信。不过近两年来的情况有点改变了,就像MP3音乐的流行和AC’97声卡与主板的整合,让声卡在这个世界举步维艰一样,在表面上热闹非凡的显卡领域,如日中天的NVIDIA和ATI的最大敌人并不是对方,而是Intel。