工程投标中的工程量核对与财务预算

现代建筑行业工艺工序繁多,常被划分为若干子工程并依法分包。为了便于施工方总体管理,增加利润空间,需要对这些分出的工程进行招标。所以其相关企业若要业务量丰满,就必须要重视该招标所对应的投标工作,而其中对工程量的确认和财务预算,是以降低报价、提高中标可能的法门。     

论投标报价思路

熟悉招标单位的评标办法和掌握相应的报价技巧,对于提高投标中标率,显得非常重要,要想提高报价水平,必须要熟悉招标文件、招标图纸、充分调查周边环境,准确会理运用定额编制预算,并合理确定工程成本,最后再确定报价,本文重点通过以上几方面的论述以及举例说明投标报价的思路,以供参考。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理的对象,是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。     

关于响应性评审的那些事儿

案例描述某机电产品国际招标项目共有A、B、C、D四个投标人参加投标。评标过程中发现A、B的投标存在以下情况:投标人A:招标文件技术规格书中规定了12项要求必须具备的主要参数,但投标人A仅提供了其中11项参数技术资料证明,另外一项参数,投标人A直接复印了招标文件中关于此项参数的要求,并承诺其投标产品能够达到招标文件的要求。     

石油长输管道EPC承包商投标风险管理

石油长输管道工程EPC项目,建设规模大、涉及专业技术面广、参与项目建设的利益相关者多且关系复杂,工程建设偏离预期的可能性大。EPC承包商承担了工程中的绝大部分风险,风险管理成为其成败的关键。投标管理作为决定承包商利益的重要环节,蕴藏着巨大风险,是承包商风险管理的重中之重。采用资料查阅和专家访谈方法,识别石油管道总包工程投标管理风险因素,对主要风险因素进行详尽分析,提出投标风险管理的重要防范措施,有利于降低石油管道工程承包商的投标管理风险。     

国际工程总承包项目投标阶段应关注的问题

国际工程总承包在创造高利润的同时,存在很高的风险,尤其是在最初的投标阶段,若公司决策层或投标人员对招标文件和项目建设环境不熟悉,很可能埋下隐患。结合苏丹国家石油公司总部办公大楼总承包项目的实践,分析了国际工程总承包项目投标阶段应注意的问题。通过分析研究招标文件、选择合作伙伴和确定合作模式、投标阶段对项目所在地工程环境进行多方面调研等角度,阐述了国际工程投标存在的风险。提示工程投标人员应重视的要素,避免和规避投标工作对总承包项目运行造成的风险。     

南非投入3亿美元申办全球最大望远镜项目 中国决定至关重要

<正>2012年2月23日,以南非共和国科技部副部长德里克·汉尼肯为首的南非代表团抵达北京,与来自中国科技部、中国科学院、中国国家天文台及相关的中国企业就非洲射电望远镜阵列(SKA)项目投标事宜进行沟通,双方沟通内容包括射电望远镜阵列(SKA)及其前兆阵列望远镜MEERKAT的项目详情与当前最新进展。     

安徽市场

正2013年,安徽中央空调市场容量约19亿元,同比2012年增长15.2%,虽然超出了行业整体增幅,但作为中部城市的桥头堡,表现有些差强人意(图1、图2)。2013年安徽中央空调市场总体特点如下:(1)工业项目增多。2013年前三季度,安徽省规模以上工业增加值6 144.6亿元,增长13.7%,增幅比全国高4.1%。     

浙江公布十大经济犯罪案

近日,浙江省公安厅公布2010年十大经济犯罪案件。从去年看,涉及金融领域的犯罪呈现高科技高智商化,犯罪嫌疑人都为高级白领,且涉案金额巨大。去年一年,全省共立经济犯罪案件7600多起,涉案金额200多亿元,破案6900多起,抓获犯罪嫌疑人5340多人,挽回经济损失41.58Z元。     

透视招投标腐败新花招

在复杂而充满竞争的商业环境中,优胜劣汰本应是一条基本的法则。然而,在现实世界里,人们却会经常看到一种怪象,即优者不胜,劣者不汰,而这一怪象近年来在招投标活动中表现尤为明显。2011年2月14日,国家审计署《10省区市部分机场建设情况审计调查结果》显示:福州、泉州、桂林、二连浩特和满洲里等地23个机场项目的359项合同存在未公开招标等违反招投标程序的问题,涉及金额19.38亿元。