创新是品牌的精髓——从英国著名品牌发展看技术创新与品牌的相互关系

品牌源于19世纪的工业化进程,是将物品和服务产业化、商业化并最终扩大市场份额的一种必然选择。品牌可以定义为一个可确认的产品、服务、人员或地点,如可口可乐是著名的软饮料,汇丰银行(HSBC)是闻名于世的金融服务商,中国的昆山是近几年发展起来的品牌城市等。很长一段时间以来,对     

做品牌，没有方向就等于零

大浪淘沙的竞争时代,做品牌,在看似很时髦的诱惑里面其实危机四伏。君不见,市场经济的残酷性逼迫千军万马为拥有品牌奋勇拼杀、全力以赴。其中二种情况引人注意。一种是盲从国外经验,照搬其品牌运作与管理模式,在广告刺激拉     

“千足”珍珠牵手网游品牌营销出创举

7月26日，浙江山下湖珍珠集团与杭州天畅风格科技有限公司，在杭州凯悦大酒店举办了“大唐风云七夕爱之见证·千足珍珠行动”联合新闻发布会，山下湖珍珠集团总经理陈海军与天畅总裁郭羽在会上正式宣布建立战略同盟关系，诸暨市副市长陈中，中国珠宝玉石首饰行业协会派代表到场并致辞。     

论服装艺术的审美

“爱美之心，人皆有之”，这“爱美之心”实际上是人特有的一种需要。在这种需要的推动下所展开的人类活动即人类的审美活动，有了它世界上的事物才有了“美”与“不美”之分。所以要想了解美的底蕴，必须从审美活动开始。人的审美活动。是人类的多样性活动中的一项特殊活动，一般理解为日常生活中的欣赏活动及艺术欣赏活动，     

危机应付——Levi′s的营销变革

在国内市场遭受重挫之后，Levi′s不得不进行全面的营销变革。经历了重重危机之后．这个百年牛仔品牌又表现出不可磨灭的活力．来自外国的营业额正在蓬勃发展。正如一位观察家所言：“Levi′s已学会运用适当组合的坚毅及睿智。规划新产品和敲开新市场……”     

多重挑战考验棉纺织竞争力

2005年，随着全球纺织品服装配额的取消，国内纺织品服装的出口潜能在上半年得到有效释放。虽然频繁的国际贸易摩擦使棉纺织行业经受了史无前例的考验，但行业运行基本平稳，棉价逐步上升；纱布产量大幅度增长，各棉纺织品市场销售形势总体稳定，棉纺织行业盈利状况明显好于2004年。     

伟伦:一朵夺目的奇葩

伟伦在管理营销上不断引进现代理念和先进的竞争技巧，把实现名厂、名师、名牌战略作为今后的经营策略。     

移动运营商渠道管理模式及存在问题分析

渠道作为营销体系中的重要一环，对移动运营商的发展起着举足轻重的作用。随着国内移动市场竞争的加剧，营销渠道的竞争将成为移动运营商间竞争的焦点。目前，国内两大移动运营商在渠道管理上存在诸多问题，从而影响了其市场拓展。分析了移动选营商渠道管理存在的三个较为突出的问题，并提出了可行的解决方法，从而为移动运营商的渠道管理工作提供思路。     

江苏洋河2007年实现税收6.18亿

据江苏洋河酒厂股份有限公司2007年2月14日召开的营销工作会透露，2007年，该公司销售在上一年高起点的基础上继续保持高速增长，全年销售收入同比净增加10个亿，增长70％；实现税收6.18亿元，同比增长82％。企业再次跻身中国白酒经济效益十佳企业，名列全国白酒前五位，较好地实现了企业经济增长与结构调优、     

沃尔玛的“商业营销”模式

2001年是“零售为王”的时代,是沃尔玛的时代。这一年,拥有45年历史的沃尔玛已经在全球拥有4150家连锁店,其年度收入达到2200亿美元,超过埃克森石油公司跃居世界500强的首位(后者的收入额为2129亿美元)。纽约的零售业分析家埃里克·拜德说:“每个人都需要卫生纸、牙膏、牙刷,而沃尔玛是世界上最高效的零售商。它的发展史真的令人赞叹。”在过去的20年中,沃尔玛以每年10％的增长速度膨胀,业务迅速扩张到亚洲、欧洲和南美洲。沃尔玛是一个庞然大物,是一个令人惊叹不已的谜。 沃尔玛的成功得益于自己的“十大法则”,在本文中,我们只探讨其中的一条:“永远比对手节约”,并据此阐述沃尔玛的“商业营销”模式。