公路工程项目建设成本控制

在公路工程项目建设中,较为常见的问题有公路工程项目建设成本一直增加以及资金不能随时供应的情况,这些问题的出现妨碍了公路工程事业的畅通开展,最重要的问题就是公路工程项目建设的成本控制。目前,在我国公路工程项目的建设还无法达到经济社会的进步标准,因此,市政公路建设相关部门一定也要重视资金问题,将公路工程项目建设的成本控制工作做到位。     

煤化工项目投资控制对策

随着国民经济的快速发展,我国对能源的需求越来越大,目前我国能源结构中,还是以化石能源为主,而我国的石油、天然气资源短缺,据有关部门统计,我国石油进口量逐年提高,2018年原油对外依存度已达70%以上,给我国能源安全带来严重挑战。我国煤炭资源十分丰富,煤化工技术日益成熟,发展煤化工产业,有利于推动石油替代战略的实施,保障国家能源战略安全,满足经济社会发展的需要。     

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PPP模式下建筑企业投资项目造价控制与管理研究

相比于传统施工项目,建筑类企业参与PPP项目的投资建设,介入项目的时间点提前,角色也由单纯的施工方转变为多重身份并存。首先分析建筑类企业面临的投资项目造价控制与管理的角色转变、新问题,以及由于角色变化带来的造价管理需求。在对基本建设程序和PPP模式下投资项目策划和实施方式梳理分析的基础上,提出投资类建筑企业造价控制与管理的基本原则和相应的策略建议。     

PPP项目资源和风险分配优化研究 ——基于资源和风险分配的博弈关系

资源分配与优化贯穿PPP项目生命周期,影响到PPP项目风险分配和风险控制效率,进而决定PPP项目的成败。项目实际实施过程中,政府和社会资本都存在转移风险的现象,合理的聚集、分配、优化资源和风险已经成为PPP模式理论及实践的关键问题。在确定PPP项目资源分配主体的基础上,构建资源和风险分配的博弈模型,探讨资源配置优化和风险分配优化的逻辑关系以及其对PPP项目成功的重要作用机理,并以郑州市白庙水厂PPP项目为例进行验证,期望为PPP项目资源和风险分配优化提供参考。     

建筑施工企业项目管理组织探讨

当前我国经济的快速发展,促进了城市化建设进程的加速。城市建设的关键在于建筑行业。在这一大背景下,建筑行业进入到了一个新的发展阶段,这一阶段的建筑建设量更大更艰巨,对应的建设要求更高,相应的项目管理则显得非常重要。对于项目管理工作来说,其涉及的范围非常宽泛,比如人力资源、技术、资金、合同、材料等环节的管理等。管理工作的复杂性和广泛性,使得整个工作具备重要意义。本文基于这一环节,重点分析了建筑施工企业项目管理组织基本内涵和现状、分析了对应的主要问题,并针对当前建筑施工企业项目管理组织中存在的问题层面提出了几项主要对策,为改善这一管理组织工作状况提供基础支撑。     

德瓦尔特与挪威公司合作建设废轮胎热解工厂

据美刊《橡胶塑料新闻》报道,总部设在美国休斯敦的德瓦尔特(Devaltec)公司是一家开发可持续新能源项目的企业,该公司与挪威的废轮胎回收企业——沃斯弗朗特(Wastefront)公司合作,在未来五年内帮助后者所有新建项目的开发工作。     

浅析通信工程建设项目的进度管理

本文笔者根据自身工作经验，总结通信工程的建设项目进度管理的主要特点及其影响因素分析，提出提高通信工程建设项目进度控制的若干建议，可供同行一定的技术参考。     

浅析高速公路项目建设实施中影响造价的关键控制点

本文通过对建设实施中的造价控制过程进行研究,找出几个关键控制点并结合近几年江苏境内相关高速公路工程项目,研究高速公路建设管理造价控制的实际应用。