从实例看日本物流自动分类机的有关发展动向

<正>随着我国经济的迅速发展,在运输、仓储、服务等行业广泛应用各种物流输送机械,其中自动分类机的开发应用也在进行。这方面日本是领先一步的,在日本甚至有“自动分类机是物流业核心”的说法。本文试图介绍日本两种新型自动分类机,从而分析其发展新动向,以资借鉴。1 线性驱动智能转向架滑雪式分类机 1.1 概况和开发目的 这种滑雪式分类机（ski sorter）是适应传送小批量多频次小型物品的要求而开发的高性能分类机（图1）。以件为单位的分类机一般需较大的空间,而滑雪式分类机就是以减少放置空间作为开发目标之一。它与作用相似的分类机相比,可节省一半有效空间,或用相同空间而处理时间却减少三分之一。这种分类机的另一个开发目标就是使运送货物和输入信息完全一致。这在技术上是首创的,可提高可靠性,且非常稳定。其两种型号的规格参数如表1所示。 图1 小物件高速区分系统“滑雪式分类机”     

基于RFID技术的电子关锁的应用

使用基于RFID技术的电子关锁系统,用它代替传统的铅制封条对转关集装箱进行电子监控管理,可大大提高转关效率。本文结合江苏张家港和福建厦门等海关电子关锁的实际应用,对比了目前海关使用的电子关锁与传统关锁的性能优势,介绍了电子关锁的主要功能特点,系统架构及运行方式,数据处理流程。并对流程上的防伪锁、商业封志兼容、多种业务形式需求等关键问题进行分析及解决。     

发展大物流提高竞争力

据有关部门预测,我国石油企业每年的物流费用在1000亿元以上,如果物流费用每降低1个百分点,就可以创造出10亿元以上的利润。因此,优化资源配置降低流通费用,开发企业"第三利润源",建设现代物流已成为中国石油流通环节上一项新的发展任务。同时也是为建设具有国际竞争力的跨国企业集团提供专业化支撑的需要。从发展条件的角度看,中国石油建设现代物流也拥有着很多优势和积极因素。     

项目采购管理中常用控制方法的运用

项目采购管理是指为实现建设项目采购目标所进行的一系列计划、组织、控制和协调的工作，从而获得合格的货物、资料和服务。项目采购管理通常包括采购初始工作、采买、催交、检验、运输及交接、收尾服务等六个方面的任务。从不同的考核重点来看，采购管理同时又是质量管理、物流管理、人力资源管理、进度管理、资金管理、风险管理、信息管理、沟通管理，影响采购管理效果的主要因素是人、机、料、法、环。本文将从五个方面探讨如何综合地运用控制方法来实现管理目标。     

浅谈铁路集装箱中心站 视频监控系统方案设计

铁路货运是目前重要的物流渠道之一，对于大型物流企业来说，由于—般集装箱中心均有较大面积的工作范围，作业面广泛，依靠人员观看进行监视和管理调度是十分困难的，因此，通过电视监控系统与物流管理软件相结合，搭建统一平台，实现可视化监控管理系统作为现代化物流建设的一个重要组成部分及特征，在安全保卫工作和物流管理方面的作用越来越重大。[编者按]     

基于GPS/GPRS的车辆监控系统与物流信息系统的对接

随着GPS、GPRS等技术的普及,车辆监控系统日渐成熟,在物流行业的应用也渐渐广泛。但目前,车辆监控系统与物流信息查询系统还是相互独立,文章在介绍现有GPS/GPRS监控系统在物流应用行业的同时,重点介绍了车辆监控系统与现有物流信息系统的对接。     

物联网与国际陆港发展研究

物联网方兴未艾,正在世界各地掀起发展的热潮,这种发展更多的是和相关领域的应用结合在一起的。国际陆港作为典型现代物流服务产业集聚平台,成为近年来内陆地区发展外向型经济的重要模式。物联网与国际陆港发展的结合不仅是先进信息技术与物流业的融合,更为国际陆港这一现代服务业代表的发展提升注入了强大的动力,也为陆港的"智慧"发展带来了新的契机。     

国际巨头给中国物流供应链的启示

物流一词进入中国,是在上世纪80年代。进入21世纪,中国企业逐步开始重视物流供应链的运作,降低企业物流供应链成本,由于企业物流供应链成本在中国物流成本中所占比重非常大,因此针对中国的企业,切实有效地实施现代物流供应链运行模式,对于企业发展、专业物流公司经营、各物流研究机构都具有非常重要的意义。     

高效合理的仓储可以提升物流速度——2012第七届中国仓储业大会召开

仓储是现代物流的一个重要组成部分,在物流系统中起着至关重要的作用,高效合理的仓储可以帮助厂商加快物流流动的速度;降低成本,保障生产的顺利进行,并可以实现对资源有效控制和管理。由中国仓储协会举办的第七届中国仓储业大会于2012年6月18日在北京举行,各界领导,全国各类仓储企业等500多名代表就仓储业发展中遇到的问题、情况以及相应的对策和展望一同进行了分享和探讨。市场需求增长仓储业存在问题多商务部原副部长、中国商业联合会会长张志刚指出：必要时需要政府对公共仓储设施建设进行大力支持,以市场化方式进行管理,坚持创新发展与精细管理相结合的方针,打破部门藩篱,面向市场整合。中国仓储协会会长沈绍基提出了仓储业发展中的几个新情况、新问题：     

零售企业和供应商应紧密合作

如今,物流成为群雄逐鹿的目标所在。无论是国外与国内,线上与线下,传统与现代的角逐中,最重要的是,作为核心竞争力的打造,实体与电商零售企业如何运作物流,才能帮助企业突围,提升效益?实体店还是电商物流客户体验最重要物流系统直接影响零售业厂商核心竞争力。实体店的物流环节主要集中在商品销售前,而电商的物流更为复杂一些。但无论是实体店还是电商,客户体验都是最重要的。现在商场或者网上商城打折促销的方式琳琅满