基于CBR的软件项目成本估算方法

针对软件项目前期成本估算不准确问题,通过构建软件项目案例库,提出一种基于CBR的软件项目成本估算方法(CBRCEM)。根据COCOMO模型成本驱动因子理论,确定影响项目成本属性特征;引入归一化效用函数,应用层次分析法计算影响项目成本属性的权重值;通过对常用案例检索算法的比较分析,结合软件成本估算的特性,建立基于改进的灰色关联分析理论的软件项目相似度算法;根据PERT理论估算软件项目成本,使估算结果更为准确。CBRCEM在Windows平台上用JAVA语言开发完成并在实际中加以应用,案例研究结果表明,对于软件项目前期成本估算,该方法能够得到更加准确的评估结果。     

基于鲁棒性的钢铁信息化项目计划模型与算法

为了在钢铁信息化项目计划执行过程中优化资源配置,提高进度控制能力,提出了基于鲁棒性的信息化项目计划方法。分析了钢铁信息化项目管理的特点、影响计划鲁棒性的主要因素;在此基础上,综合考虑资源、工期等约束条件,以最大化项目计划鲁棒性为优化目标,建立数学模型;针对模型特点,提出钢铁信息化项目计划的粒子群优化算法,依据变量和约束设计了粒子编码矩阵和初始解,通过粒子位置更新和解修复方法逐步迭代出满意解。通过仿真实验验证了模型与算法的可行性和有效性。     

亚洲最大无氟制冷剂生产基地建成

年产5000t HFC-134a无氟制冷剂第三期扩建项目日前在西安经济技术开发区泾河工业园顺利投产。至此，中化近代环保化工公司一、二、三期HFC-134a项目总投资超过4亿元，总产量过万吨，已成为亚洲最大的无氟制冷剂生产基地。     

国内外简讯

20 1 0年中国将成为第二大乙烯生产国据道琼斯 2 0 0 4年 9月 1日东京消息 ,欧美石化大公司看好中国乙烯市场 ,相继在中国投资建厂参与乙烯生产 ,预计 2 0 10年中国乙烯产量将超过日本 ,乙烯生产将实现翻番提高到 14 0 0万t,成为仅次于美国 (2 0 0 3年产量为 2 776万t)的世界第二大乙烯生产国。美国陶氏化学公司决定与中国合资建立规模为年产 10 0万t乙烯生产企业 ,该项目总投资额为 30亿美元 ,工厂计划于 2 0 10年正式投产。美国埃克森美孚公司与沙特阿拉伯国营石油公司沙特阿美、中国石化三方签署协议 ,决定在福建泉州合资兴建总投资为 35…     

ABS生产新技术在大庆问世

日前，大庆石化总厂自主研发的ABS生产新工艺通过了中油集团专家组鉴定。鉴定委员会专家认为，该项目中的“小粒径PB工艺技术和高胶ABS接枝技术开发”达到了国内水平，”附聚技术”达到了国际先进水平。鉴于该项目有自主知识产权和广泛的市场开拓前景，建议尽快在大庆石化总厂ABS装置的扩建改造中应用。     

模糊逻辑在电梯系统中的应用

作为人工智能领域的重要分支,模糊逻辑具有处理强不确定性的能力。从控制、交通模式识别、故障诊断、安全评价四个方面论述了近年来模糊逻辑在电梯系统中的应用,并指出了现阶段存在的不足与未来的发展方向。     

基于VB的高层电梯运行仿真设计与实现

以Visual Basic 6.0为软件开发平台,对高层电梯运行进行仿真设计.系统以动态画面实时反映电梯运行状态,并对运行状态参数信息进行数据显示、存储以及报表打印,实现对电梯系统的实时监控,为电梯在运行过程中故障的发现、分析、排除提供了方便.     

全国各大科研院所、高等院校、科技开发公司技术转让项目

环保新产品无磷助洗剂——层状结晶硅酸钠生产技术层硅酸钠是生产洗衣粉等洗涤剂的基本原料,它是可以完全替代洗涤剂中三聚磷酸钠、4A沸石生产无磷洗涤剂的最佳产品, 可彻底解决洗涤剂中磷酸盐对江河湖海的污染、富营养化、赤潮等,是高新技术的环保型产品生产项目。目前只有德国赫斯特公司拥有该生产技术,并以SKS-6商品名在国际市场上销售。我部的研制开发是国内首创,现已解决了白度、有效成分、水解等问题,即可适用于高塔喷粉生产普通无磷洗衣粉也可适用于浓缩无磷洗衣粉的生产。目前已工业化批量生产,整个生产过程无三废。洗衣粉新标准GB-T13171-2004的颁布,使层硅酸钠的市场应用不再受限。国内年需求量约60万吨,并可大量出口。投资百万元可建千吨／年生产厂,主要原料:泡花碱,吨成本:2 400元,售价: 4 600元,主要设备:反应釜、于燥喷雾塔、结晶炉等,其设备还可用于生产白炭黑、粉状硅酸钠、洗衣粉、偏硅酸钠(或造粒)等产品,并可技术转让。适合有能源、石英砂资源的地区及生产泡花碱(硅酸钠)的企业接产。     

中海壳牌南海石化首个中下游项目动工

中海壳牌南海石化80万t／a乙烯项目首个中下游项目——惠州惠菱化成有限公司甲基丙烯酸甲酯(MMA)项目10月5日在惠州大亚湾动工建设。     

"项目法"管理在工程施工中的实践

中原油田至济南输送天然气工程供气管线全长2 5 0ｋｍ ,设计年处理能力 2 .5亿ｍ3 。该工程沿线要跨越黄河、穿越大堤 ,施工难度大 ,工程质量要求高。为使工程优质、高效、按期完成 ,我们采用“项目法”科学组织施工。1　建立项目经理部 ,实行项目经理负责制工程一开工 ,我们就立足于高起点 ,着眼于科学化 ,由公司一名主管技术质量的副经理担任项目经理 ,下设材料、工艺、焊接、质检、计量、理化试验、无损检测、设备管理及ＨＳＥ管理等九位工程师作为项目部的管理层 ,负责各项具体职能工作。抽调安装、仪表、公路穿越、无损检测几个专业队 …