工程量清单计价的合同管理

随着国家《建设工程工程量清单计价规范》的颁布实施，监理人就如何做好施工合同管理可能遇到一些新问题。本文就清单计价合同的订立、履行及索赔事件的处理进行了探讨。     

信息化激活合同管理

三年来,从最初对文本条款的审查到合同管理制度的日趋完善,从系统的规范到“市场准入-招投标-合同管理”交易一体化模式的搭建,无不凝聚者中国石油吉林石化公司全体员工的才智与希望。     

浅谈承包商的施工合同管理

工程施工合同是业主与承包商确定相互权利义务关系的协议。在施工过程中,一切施工活动都是为了履行合同,在合同的约束和规范下,双方协调一致地开展工作,履行自己的职责,进行有效处理的合作,以保证工程项目的顺利进行。但笔者在近几年的工作实践中发现,一些承包商往往重合同签订过程,轻签订合同后的管理,致使一些应得的权利没有及时得到实现。     

南水北调工程与管理

随着南水北调规划论证工作的深入，管理正成为南水北调工程的一个约束性课题。南水北调工程的建设管理应以各方利益的均衡为基础，投资分摊应适应公司化运作的建设管理体制，管理中应广泛借助外部力量；南水北调工程未来的运营管理必须结合建设提前考虑，在事权划分明晰的基础上，以现代科技手段为保障的合同化管理将是有效的手段。     

一种新的项目管理服务模式—PMC简介

简要介绍了提供综合性项目管理服务的项目管理承包商（PMC）在项目的定义、执行和运行三个阶段共十个过程的主要任务。     

浅谈监理工程师对合同索赔事件的处理

随着水利工程投资规模的加大,工程建设过程中遇到的问题也越来越多,同时,由于工程在施工过程中受到多方面的影响,使合同索赔现象明显增多。因此,处理好索赔事件,成为监理工程师的主要工作内容之一。下面就近年来笔者在监理工作中遇到的几类索赔事件及处理情况作简要介绍,并谈几点体会。 1 索赔事件的类型 1.1质量要求的改变引起合同索赔 某大型水库工程,原招标书规定大坝千砌石护坡均为块石护砌,     

工程建设中市场化运作的法制化管理

工程建设中要按要求高速、优质、低成本搞好建设,必须坚持工程建设中市场化运作的法制化管理。一、高起点,按照市场游戏规则合理运作项目部从一开始开展工作就要加强并规范招投标,紧紧抓住管理工作中的主要矛盾,始终牵着招投标的这个牛鼻子不放松。根据国内外大型工程采用招投标降低成本的