新疆棉花如何面对入世的挑战

中国是世界上最大的棉花生产国和消费国,棉花总产量和总消费量都占世界的四分之一。新疆作为我国最大的产棉区和最大的优质棉生产基地(也是我国惟一的长绒棉产区),种植棉花有着得天独厚的自然条件。2000年,新疆棉花生产总量占全国总产量的34％,占世界棉花总产量的7.9％,新疆棉花生产已成为我区举足轻重的支柱产业。加人WTO后,棉花作为我国最重要的大宗农产品之一,我们已明显感觉到了国际原棉市场激烈竞争的态势。     

下好能源这步棋

加快优质能源发展、积极开发可再生能源、油品进口多元化、市场化节能、新能源产业化、 改造传统产业、技术开发与储备等等,应作为我国21世纪初能源发展战略框架的主要内容。     

济钢120tLF-VD精炼设备基本功能与技术特点

目前,在新一轮产品结构调整中,各钢铁企业纷纷选择了装备大型化、优质化方向,而要生产出高质量产品,传统的转炉-连铸生产工艺已不能满足要求,配备具有钢水加热和真空处理功能的精炼设备成为本轮技术改造的主要内容。LF/VD精炼工艺由于处理周期长,原来一直与电炉流程配合使用,但     

让《铅锌行业准入条件》发力

2007年3月6日，国家发展和改革委员会第13号公告发布了《铅锌行业准入条件》。这是国家根据我国铅锌行业发展实际情况，为了加快结构调整，规范铅锌行业投资行为，促进我国铅锌工业持续协调健康发展的法规性文件。     

节能减排——节能减排话山铝

实施节能减排，以节能、节水、降低消耗、资源综合利用和发展循环经济为重点，转变增长方式，加快结构调整，推进技术进步，是实现有色金属工业可持续发展的必由之路，也是有色企业目前着力解决的问题。在节能减排的大命题下，有色企业正全力以赴，努力完成任务指标。[编者按]     

未来火柴工业生存发展研究

第三节 湖南火柴行业的形势 湖南省火柴行业在这段期间历经创业发展、顶峰旺盛、衰落复兴三个时期,形势各有特点。 20世纪70年代初期,我省新建了洞口、吉首、零陵、平江4个火柴厂,加上长沙、洪     

浙江水泥--新型干法一统天下

2005年是浙江水泥工业发展史上具有划时代意义的一年.新型干法水泥产量达到90%以上,标志着浙江水泥工业基本实现了现代化。全年共拆除了307台机立窑,剩下的也基本处于停产状态.新型干法水泥生产工艺彻底战胜了以机立窑为主的落后生产工艺，显示了新型干法水泥强大的竞争优势。同时,激烈的市场竞争也导致了浙江水泥全行业亏损，对此，有不少业内人士对这一情况发表了很多看法，在此，笔者作为浙江水泥结构调整的经历者，也谈几点看法。     

2006年上半年橡胶行业经济运行情况

2006年上半年,业内企业积极进行生产结构调整,经济运行趋于平缓增长。从中国橡胶工业协会250家会员单位统计情况看,1～6月轮胎总产量同比增长13.9%,胶鞋产量同比增长4.15%,输送带产量同比增长20.4%,炭黑同比增长13.9%,子午胎活络模具同比增长10%。上半年橡胶消耗量达到111.9万吨,同比增长20.23%。1.轮胎:据43家轮胎会员企业统计,上半年轮胎产销呈增长态势,实现工业总产值413亿元,同比增长18.44%;综合外胎产量完成8814万条,其中子午胎5732万条,子午化率达到65%,斜交胎产量继续下降,呈现负增长;出口继续增长,上半年实现出口交货值142亿元,同比…     

论立窑水泥的生存空间(之二)——立窑水泥实物质量是不是都很低劣?

0 前言 2005年，一批管理有素的立窑企业在低能耗、高环保的改造上取得了很好的成效。2006年．立窑水泥产量将继续过半．立窑新技术的推广也会给水泥工业的节能降耗带来斐然的成效。但随着我国《国民经济与社会发展第十一个五年（2006—2010年）规划纲要》的出台，以及国家发展与改革委员会等八部门印发的《关于加快水泥工业结构调整的若干意见》和《千家企业节能行动实施方案》进一步明确水泥行业“十一五”结构调整目标和节能措施，政策性淘汰落后生产能力的舆论氛围已经形成。业界普遍关注：立窑水泥是不是已经到了山穷水尽的地步？     

发展市场经济更应重视企业管理

当前，市场经济越发展，企业就越要依靠市场，企业要在市场中开展经济活动，参与竞争，不但不能放松，而且更应重视。一方面市场经济要求企业必须重视内部管理。例如，则模相似的企业生产同样的产品，有的企业欣欣向荣，有的企业却岌岌可危。追本溯源，其主要差别就在管理上，事实表明，暂时效益好的企业若陷入盲目性，放弃内部管理，则可能运转着的市场抛出来，亏损或倒闭。暂时效益差的企业，只要艰苦奋斗，自强不息，深挖内部潜力，加强内部管理，保质，高产，低消耗，亦有机会跃出低谷，在市场竞争中取胜。诚然，企业在市场经济体制下有更多的自主权，但也得冒更锪风险。企业要在复杂多变的市场中取胜，就要发挥优势在同等条件下与对手抗衡，这就要求扎扎实实抓内部管理。不但要在生产技术领域内挖潜；而且要在管理领域内挖潜，使产品品种新，质量好，成本低，物美价兼，从而占领市场，在竞争中击败对手，立于不败之地。另一方面，企业的生存和发展也依靠企业重视内部. 加强管理是企业自立自强的有效途径。同时，企业发展的经历也告诉我们，那种持短期行为的企业领导者，不重视管理，既违背了市场规律，又损害了企业的前途，只有善于预测未来，把目前的经济效益和企业未来的发展有机地结合在一起，认真地为企业准备后劲，强化内部管理，按市场规律办事才是远见的企业家，才能使企业繁荣和发展。