市场经济标准化管理的三大特点

本文分析了我国市场经济条件下,标准化管理的特点。文中将管理学、法学与标准化科学融汇一体,提出了一些新的观点和看法。     

转成功之道 创辉煌之型

经过10年左右的高速发展，世界电信业进入了一个平台调整期。以中国为例，一方面，无论是固定网络还是移动网络，用户增长开始趋缓，且新增用户低端化明显，导致“增量不增收”的局面出现；另一方面，由于传统电信业务长期集中于基础语音和简单的数据接入，各运营商的目标客户群高度雷同，过度细分的市场使得营销手段的拉动日渐乏力。特别对于固定网络运营商而言，既存在网络的便利性和个性化的先天不足，又有电话终端的局限制约了新业务的设计与开展，因此在资费水平日益趋近的今天，受到移动网络及自助型互联网通信手段的极大挑战，导致固网运营商在传统业务上的赢利空间越来越小。然而，技术的发展，特别是通信、计算机、网络视频以及固网与移动的日渐融合，为固网运营商转变思路，寻找新的利润增长点提供了便利条件。目前世界上一些大型固网运营商作为变革的先锋，通过引入新技术，从网络结构调整入手，正逐步走出困境。正是在这样全球通信发展的大背景下，“转型”成为中国通信业近年最热门的话题。     

企业如何做好市场调查

市场调查是对商品从生产者手里转移到消费者手里的全过程中与市场销售有关问题资料的搜集和分析。调查的对象有消费者、销售环境、市场需求、价格、流通渠道、销售推广等。市场调查是企业制定营销计划的基础 ,离开了市场调查 ,企业的营销决策就会变得盲目。企业进行市场调查 ,随机性的调查可以由销售部门来做 ,销售部门在销售商品的过程中 ,销售人员随时搜集市场信息 ,加以分析整理。系统性的调查 ,企业可以设立市场研究部门负责。企业怎样才能做好市场调查呢 ?一般要做好以下几方面的工作。1　明确调查目标市场调查是为了获得市场信息 ,而…     

五步创造有效的规划

<正> 对一个团队和组织来说,创造一个有效的规划是最具挑战性的任务之一。规划在这里不是指几个简单的句子,而是一种对未来状态的彻底的清晰认识,它包括对价值观、步骤、结构、技术、工作角色和环境的明确认识。但问题是:需要采取什么样的步骤才能为自己的组织创造一个有效和可行的规划呢?本文介绍的模块提供了一些基本的步骤,它们能大大提高创造一个有效的规划的可能性。     

NTT DoCoMo公司的人力资源管理

NTTDoCoMo公司是于1992年7月由原日本电报电话公司无线部(NTTDoCoMo)合并了NTT的移动通信运营部和销售部而成立的,它从NTT分离出来独立经营,但仍由NTT控股。目前,NTTDoCoMo占有日本蜂窝电话市场的50%,截止到2002年3月,其总资产已达到59125亿日元,是日本最大的移动通信运营公司。随着公司的不断发展,NTTDoCoMo的人力资源管理也在不断地发生变革,并逐步完善。下面就NTTDoCoMo公司在人力资源管理方面的一些特点及其变革做简要的分析与评价。NTTDoCoMo的人力资源招聘和保持由于全球电信业不景气,NTT海外投资损失惨重,加之公…     

打破研发考核的谜思

如何界定每个项目组成员的技术高低、贡献大小?如何找到研发人员晋升奖惩的关键依据?考核必不可少。但对于这些难以用数字量化的工作绩效你该怎样轻松掌握?不妨研读此文。