成品管理：印企材料最佳库存测算方法

在市场经济条件下，企业产品要想赢得竞争优势，抢占市场．就要努力实现企业成盘最小化。如何适应当今对代特点建立降低成本的新思路和新方法，对于有效地进行价格竞争，提高企业的竞争能力和经济效益都有着重大现实意义一般企业抓成本管理主要指生产成品管理．但对于印刷加工企业而言，因固定成本仅与产量保本量有关联．所以应重点加强变动成本中外购物资管理（即材料库存管理）．以达到降低产品成本提高经济效益的目的。     

建立企业“人字型”竞争情报系统

“情报比导弹更重要”,这是美国在“9.11”事件后深刻而沉痛的反思。谁掌握情报,谁就能在激烈的市场竞争中处于主动地位,谁就能赢得时间、市场和利润     

金融业的下一步

中国金融企业基本上完成了或需要继续完成告别手工的电子化．下一步需要进行信息化．并最终实现知识化。     

竞争促成合并 优势源于互补：漫谈网络业最大的企业合并

1997年1月,U.S.Robotics公司首席执行官CaseyCowell在电话中向3Com公司首席执行官Eric,Benhamou谈及两家公司合并意向,Benhamou立即表现出极大兴趣。在随后的几个星期里,双方经过一系列谈判,最终于2月26日正式达成协议,从而实现了价值66亿美元的网络业最大的一宗企业合并。 新公司的董事会由10人组成,其中6人来自3Com公司,其他4位来自U.S.Robotics公司(以下简称USR)。股份     

竞争态势下电信市场信息的开发和利用

知己知彼,百战不殆。中国兵战的古训对今天的 商战来说依然适用。随着中国电信业竞争态势的形 成并越演越烈,电信企业要想做到知己知彼,就必须 积极有效地开发电信市场信息,并充分加以利用,提 高企业的生存和发展能力,提高企业的核心竞争力。 在竞争越来越激烈的今天,市场信息已经成为 与产品、资金和人力资源并驾齐驱且不可或缺的企 业四大管理要素之一。美国著名经济管理学家西蒙     

新时期房地产企业家应具备的正确观念

针对我国加入WTO以后日趋激烈的企业竞争形势，从树立与国际接轨的大市场、消费者是上帝等观念出发，提出了企业家应树立的正确观念，并指出正确的决策在企业竞争中发挥的重要作用。     

外设市场进入品牌竞争时代 民族品牌跻身第一梯队

种种迹象显示，继整机PC厂商联想等支撑起国内市场之后，在外设市场，一个民族厂商崛起的时代正悄然来临。 统计数据显示，2006年第一季度，中国外设市场继续呈现快速增长势头，共销售产品5008．6万台，同比增长41．3％。其中，民族品牌的优势日益彰显。以爱国者为代表的国内品牌在机箱等市场继续蝉联第一，在键盘鼠标、显示器等外设领域也继续保持第一集团的地位。     

昭和电工公司2006年春扩增30kt／a乙酸和55kt／a乙酸乙烯生产能力

日本昭和电工公司计划对其大分综合化工厂的乙酸和乙酸乙烯的生产能力进行扩增，其中乙酸扩增能力30kt／a，装置能力提高到130kt／a，乙酸乙烯扩增能力55kt／a，装置能力提高到175kt／a。预定在2006年3月中旬开始的装置定期检修期间进行能力扩增，以巩固公司在东南亚地区乙酰基系列产品（乙酸、乙酸乙烯、乙酸乙酯）的竞争优势。