新加坡淡马锡模式对我国中央企业董事会建设的启发

新加坡淡马锡是全球公认的国有资产管理的成功典范。如何学习与借鉴淡马锡模式,根据不同的国情、企情做大做强做优国有企业,值得研究与思考。淡马锡模式的核心之一是董事会制度,本文借助对淡马锡董事会运作实践进行分析研究,对我国中央企业董事会建设提出了一些建议。     

董事会特征与会计稳健性——基于中国上市公司的经验证据

文章以2008—2010年中国上市公司为样本检验了董事会特征与会计稳健性的关系,以董事会规模、独立董事比例、董事长与总经理两职分离、董事会会议频率、董事会持股比例为基础构建了一个综合的董事会特征变量,运用Ball和Shivakumar模型对会计稳健性进行了计量。研究发现,中国上市公司的会计稳健性是显著存在的,并且"好"的董事会特征有助于提高公司的会计稳健性。     

人事

古井贡酒董事长曹杰请辞日前继茅台、五粮液、酒鬼酒之后，古井贡酒也发生高层人事变动，古井贡酒表示，公司董事长曹杰已于4月21日向董事会申请辞去董事长、董事、董事会战略委员会召集人和董事会提名委员会委员职务。在董事会未选举出新任董事长之前，暂由总经理刘敏主持董事会日常工作，     

二十五年，新的起点福斯润滑油营口新工厂开业仪式暨25周年庆典降晕举行

2013年10月28日，“福斯润滑油营口新工厂开业仪式暨25周年庆典”在辽宁省沿海产业基地隆重举行。营口市领导、福斯油品集团董事会主席StefanFuchs先生、福斯东亚区执行副总裁Klaus Hartig先生、福斯中国CEO朱庆平先生以及客户代表等蓓临现场并致辞，祝贺福斯润滑油营口新厂落成开工，并一同庆祝福斯润滑油进入中国25周年。市长葛乐夫向福斯集团董事会主席Stefan FUChS先生颁发“营口市荣誉市民”证书，并赠送“城市金钥匙”。     

“新锐柏星龙”的腾飞之路

成立才三年的黄山市新锐柏星龙包装股份有限公司(以下简称"新锐柏星龙"),走的是一条腾飞之路。有三项突出业绩可以佐证:一是销售收入大幅攀升,2010年达到了3200万元,然而全厂连门卫只有180人;二是固定资产由370万元增至1500万元,涨了4倍多,这其中还不包括设备的增长;     

速览

近日,中联重科董事会通过审议批准旗下海外投资管理公司收购香港中联重科CIFA公司其他股东的4068％股权的决议。对此,中联重科副总裁、混凝土机械公司总经理陈晓菲表示,这有利于中联重科更好她实现对CIFA的一体化经营,符合各方的长远利益。     

公司制企业监事会运行机制存在的问题与对策

为有效发挥监事会的监督机制,防止董事会、经理层滥用职权,维护公司的利益,保证公司在市场经济中健康发展,提出了解决公司制企业中的监事会运行机制的对策,阐述了要解决监事会的独立行使权利问题,必须从根本着手,即监事会组成人员是独立的,不为控股股东所控制,其权利的行使有保障,真正保证监事会的独立地位,独立行使监督权,对董事会、管理层进行监督、制衡,使其对公司负责,完善公司的经营管理机制,防止大股东和经营管理人员损害中小股东利益的违规违纪行为,维护正常的市场经济秩序,保护中小投资者的利益、社会利益、国家利益,促使公司的经营运作合法化、透明化,确保公司稳健发展,达到保障社会利益的目的。     

访中宇建材集团有限公司总裁蔡吉林JOYOU中宇卫浴

人物简介：蔡吉林现任中宇建材集团有限公司总裁、中宇卫浴（德国）股份有限公司董事会副主席兼首席运营官。同时担任福建省水暖卫浴阀门行业协会常务副会长兼秘书长。     

法人治理：企业制度跨越传统与现代的分水岭

【场景】万木争荣,莺啼燕啭,芳草萋萋,城市周围山峦苍翠,街区内繁花似锦。“马拉松式”的董事会前脚刚散会,执行董事兼总经理A就神色暗淡地跑进茶吧,显然有些情绪不佳,其他董事也先后而来。原来会上为发展项目和分红比例争论不休,无果而终。     

更加注重以客户为中心ADI演化中的策略方向

在谈及ADI公司在中国的策略变化之前,我们可以先了解一下ADI公司的创始人之一Ray Stata先生,他是ADI公司的创始人兼董事会主席,在ADI公司41年的历史当中只有两位CEO,Ray Stata先生从1973年到1996年一直都是CEO兼董事会主席.近十年来,Ray Stata则把更多的精力放在了一些公益事业方面,在商场上驾轻就熟的他感觉近几年来,整个美国中学教育在数理科技方面远落后于其他国家,因此这几年来他一直致力于这方面的投入,他利用自己的金钱和体力,希望能够影响美国政府在这方面做一些贡献.可以说他有着很好的远见,能够率先预测时代转变的时机并适时地把公司带到下一个里程碑,这也是他对ADI公司最大的贡献.