实验快堆项目施工进度管理的实践与探讨

本文在总结中国实验快堆安装工程施工进度管理工作实践的基础上,对施工进度管理的背景、任务、目标及各个实施环节做了全面的描述和有益的探讨,并提出了一些经过实践检验的改进意见,对类似核工程的施工进度管理具有一定的借鉴意义。     

基于多层次GERT 的复杂产品研制进度规划“超冲突均衡”博弈模型

针对复杂产品研制进度规划中各级供应商与主制造商之间复杂的工作联系和博弈关系,基于复杂产品多层次研制网络,构建复杂产品研制多层次GERT网络模型,求解产品研制总进度与各级供应商进度的函数关系.进而分析博弈主体之间帕累托均衡、纳什均衡等多种均衡关系,建立进度规划的超冲突均衡博弈模型.通过算倒表明了所提出方法的有效性和实用性.     

水利机电工程项目进度控制

水利机电工程项目进度监控机制的完善与创新是提高水电工程项目管理水平的重要途径,水利机电工程项目进度监控机制的完善与创新主要包括服务机制、安全机制、领导机制等方面,在管理水利机电项目工程的时候,需要依照工程的进度变化情况来动态控制项目的进度。由于水利机电工程项目牵涉到的环节多、技术复杂、工种多,因而在协调水利机电工程各环节施工的时候会面临较多的问题,文章主要研究水利机电工程项目的进度控制方法。     

基于投资项目进度控制管理系统的设计与实现

投资项目进度控制管理系统整体建设思路是在中国石油化工股份有限公司茂名分公司现有的投资计划管理系统基础上,构建一套集项目管理、计划管理、投资项目监控、投资完成统计分析等为一体的信息化管理平台,并实现与投资管理系统（SIP）无缝集成。实现在实施可行性研究、设计、采购、施工、竣工、试运行全过程投资控制,充分发挥投资控制、与投资监控的作用,提高投资效益,实现大型炼化企业项目建设对投资计划、投资进度控制以及投资项目监控等方面进行全方位管控,为企业决策控制层提供支持,使企业投资项目管理效益最大化。     

通信工程项目管理优化研究

本文基于通信工程项目管理的实践,明确提出项目管理的优化目标,并从项目管理中进度控制、有效沟通和风险防范这三个方面进行详尽的分析,给出项目管理体系优化方案,从而找到解决实际问题的有效途径。     

兰州石化600kt／a乙烯工程全面开建

据悉,中国石油兰州石化公司600 kt/a乙烯改扩建工程自2005年4月8日开工后,工程的设计、建材采购、施工等几条主线齐头并进。目前,设备采购完成36%,6套生产装置、16项辅助设施等32个子项目全面进入开工建设阶段,工程正按照总体部署的计划进度全面推进。600 kt/a乙烯改扩建工程是西北地区近年来投资最大的石化项目,总投资为62.92亿元,计划于2006     

建筑公司工程项目进度控制的影响因素及措施

为了保证项目中的各项工作按计划的进度顺利进行,必须对项目的进度进行控制.在工程进度控制的过程中,都必须围绕计划所确定的目标来进行施工,以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态,使工程实现预期目标.为了实现优化的进度计划,就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态,控制之所以必不可少,其意义和作用是非常大的.     

工程施工阶段监理控制方法

工程建设监理贯穿于工程建设全过程的各个阶段。本文结合笔者多年监理工作经验就工程施工阶段监理作用谈谈一点看法。     

浅析工程项目进度控制管理

本文分析建设工程进度的主要影响因素,围绕项目施工进度计划的优化、编制项目进度计划、施工项目进度计划调整就加强工程项目进度管理进行了探讨,提出了自己的看法。     

浅谈建筑工程施工项目进度控制

施工项目进度控制的最终目的是确保施工项目按合同或业主要要求的预定时间启用或提前交付使用.工程项目能否按时交付使用直接影响到业主投资效益的发挥和施工企业成本的降低,因此进度控制是施工项目管理的重中之重.分析了工程项目施工准备的重要性,提出了编制合理的施工进度计划和组织流水施工的方法.