强化机采井技术管理降低油井维护比率

1、问题的提出 控制抽油机井维护比率涉及到日常泵况的管理。上报检泵井的方案设计和作业施工过程质量监督等内容。几年来．敖古拉作业区以创新的管理理念．系统的管理模式．精细的管理方法．结合实施责任追究制、奖惩兑现等手段。使作业区油井维护作业比率。综合返工率逐年降低。检泵周期逐年延长。自2001年起。油井检泵周期连续三年超过500天。2004～2005年超过800天．油井维护作业比率一直控制在25．0％以下。     

南京南炼催化剂有限责任公司

本公司隶属中国石化股份有限公司金陵分公司，自1971年投产我国第一套5A脱蜡分子筛1000吨/年装置，又先后投产了50吨/年催化剂装置、600吨/年分子筛成球装置、150吨/年催化裂化助剂装置和200吨/年5A小球装置。     

加氢反应器制造技术的新进展

随着加氢装置的大型化,对加氢反应器的设计、主体材质的选用及制造均提出了新的、更高的要求。文章较全面地介绍了国内外加氢反应器的设计准则、主体材质(抗氢钢)和制造技术等方面的新进展。     

成都康特——中国地面数字电视标准发布后的第一个中标人

2006年11月7日，成都康特数字广播电视设备有限公司在四川广播电视集团703搬迁工程广播电视设备采购项目（招标编号：GXTC-0626140）招标中，成功中标，并已成功签约。     

从做大到做强的主体是PCB企业（集团） 中国PCB工业如何从做大到做强!（6）

从做大到做强是中国PCB工业的唯一出路.而做强中国PCB工业的主体是中国的PCB企业(集团).只有大多数的中国PCB企业做大并做强了,中国PCB工业才能称得上是PCB强国.     

全球采购在中国

全球采购系统是一种电子商务采购模式，企业在国际化博弈之前，必须先熟悉和掌握这一系统。     

中国网通打造高效供应链

随着市场的平衡、有序发展，打造企业“软实力”已成为电信企业提升核心竞争力的着力点。伴随着“融合重组、改制上市”等工作的完成，中国网通在建立符合现代企业制度的公司治理结构、从内控制度建设入手规范企业管理、加强物流采购管理等方面进行了卓有成效的探索。敬请关注“中国网通加强管理提升软实力”系列报道。[编按]     

与供应商的采购合作关系分析

对与供应商的采购合作关系进行了初步的分析，通过需求分析、选择供应商、正式建立合作关系、实施和加强合作关系4个过程展开，分别对筛选战略、供应管理计划流程、供应商的评估和选择、认证管理等关键问题进行初步分析，旨在使采购工作趋于完美。     

监理工程师在临时工程施工中的作用和责任

临时工程建设是水电站建设中的重要组成部分,临时工程建设是否安全,质量是否满足使用要求,将直接决定永久工程能否顺利实现预期目标。临时工程的“临时”属性,给监理工程师的质量控制带来较大难度,因此如何对临时工程进行质量控制,应承担怎样的责任,应如何规避风险,是监理人员必须具备的知识。     

重庆造纸工业研究设计院有限责任公司质量体系

重庆造纸工业研究设计院有限责任公司于2002年通过了ISO9001：2000质量管理体系认证，质量管理体系贯穿于研发、生产、服务的全过程。公司遵循“科技创新，持续改进，以一流产品和优质服务，满足顾客要求”的质量方针，通过规范的程序运作、准确的检测、详细的生产档案和提供每件产品的测试结果，