《食用盐》新国标实施的质量分析

文章对2000年和2001年食用盐行业抽查和国家监督抽查结果进行了综合分析。文章列举了1600个抽查样的数据分类对比。反映食用盐新国际实施后的状况，同时说明执行中的相关问题。     

打造精品 造福社会——关于实施名牌战略的思考

我国已加人世贸组织,作为全球经济一体化中的中国企业,则应有紧迫感;面对“狼”真的来了之时,就更应增强危机感！     

流程企业资源计划及实施过程

流程企业面对电子商务的经济模式需要全面转变,实现真正意义上的畅通于客户、企业内部和供应商之间的供应链。本文介绍ERP的概念,流程企业的五个特点、信息化实施过程的七个步骤和通过实施ERP可获得的效益。     

要素控制是项目成功之本—谈提高西气东输项目管理水平

2002年2月,中国石化集团胜利油建公司承建了西气东输管道工程第十八标段的施工任务,并为此组建了项目管理部。第十八标段管线所经地段地形复杂,多为山地和河谷阶地,地形起伏较大,施工的难度也较大,在项目运作中遇到了一系列问题。项目部对影响管理目标实现的要素进行了分析、评价、确定了“工期、成本、质量、安全”为项目管理的四个基本要素,并从四大方面着手,加强要素控制,确保工程如期合格地完成。     

军事科研项目中软件项目管理方法研究

列举分析了目前软件开发中存在的问题，提出了在军事科研项目中，对软件项目实施管理的方法，应用先进的软件项目管理理论和方法，有效的提高软件开发效率，确保软件质量。     

Large JV Chemical Plant Kicks Off

Construction of one of the largest petrochemical joint venture projects in the country - and BP 's largest project in China - kicked off in the Shanghai Chemical Industrial Park in late-March, 2002.The developer of the project is the Shanghai SECCO Petrochemical Co. Ltd, a 50-30-20 equityjoint venture by BP, China Petrochemical Corporation (Sinopec) and the Shanghai Petrochemical Co. Ltd (SPC). This project is slated for completion and opening in the first half on 2005, with a tota…     

一种有效的四步施训模式

介绍一种在企业管理干部培训实施中的四步操作模式。通过对该模式整体思路和四个步骤操作要点的阐释,说明在对企业管理干部的培训实施过程中如何将学员的学习特征与现代培训理念、培训元素进行有机的结合,使培训效果真正落实到提高学员的能力上,以使其工作得到改善。