中石油千万吨炼油项目部分主体工程今年底建成

近日从广西北部湾经济区重要城市——钦州市政府获悉，位于这个市的中石油千万吨炼油项目部分主体工程将于今年底建成。     

一日一题学《规程》

重庆能投集团川九建设公司各施工项目部“百日督查”以来，开展了一日一事一题学习三大《规程》。     

云南二建第三直管项目部

云南二建第三直管项目部成立于2004年2月，隶属于云南省第二建筑工程公司。在不到两年时间里．项目部艰苦创业、从小到大、由弱到强，如今，已具有一定的经济实力和成熟的施工管理经验。项目部本着“求实严谨、优质高效、开拓进取、创建一流”的企业精神，以优质、快速、文明、重誉服务于业主。公司人员配备精干，在册职工11人，均具有初级以上专业技术职称，其中初级职称7人。中级职称4人，全国一级优秀项目经理1人。     

指挥有序 冲锋在前——记中铁二十三局集团三公司襄渝铁路指挥部项目经理李明

地震发生之后，正在四川达州市申家乡参加襄渝铁路二线建设的中铁二十三局三公司项目经理李明，从摇晃的楼房、抖动的大地中感到了震感冲击之强烈。空前灾难牵动了党中央、国务院和全国人民的心，也牵动着善良为人、扶危救急的项目经理李明的心。在把项目部员工做好充分安置后，李明代表项目部主动要求参加紧急救援!     

梁建军：繁忙的商务报关人

蒙古国的钻井施工不同于其他的国外项目,因为邻近国内,蒙古国石油产业发展较晚,所以钻井生产、生活所需的物资、物品全部由国内组织、保障。商务报关就成为一项最繁琐、最复杂、最牵扯精力的工作。梁建军,就是渤海钻探钻井二公司蒙古国项目部专门负责商务管理与报关的副经理。     

完善建筑企业会计委派制的思考

由于建筑企业的施工队伍远离本部,且具有工地分散、工程周期长等特点,因此,很难进行有效的管理。为了加强企业内部管理,提高分公司、项目部的会计核算质量,提高企业会计信息的准确性,建筑施工企业有必要建立会计委派制。     

抓质量、创品牌是企业生存发展之本

<正>龙元建设集团股份有限公司1984年进入上海建筑市场,在集团创始人赖振元董事长的带领下,经过二十多年的创业与发展,从一家不知名的三级企业成为具有特级资质的大型建筑业上市集团。回首公司的     

浅析水电工程施工项目部机械设备管理

工程机械设备管理是当前各水电施工项目部从事生产极其重要的工具.随着水电工程市场竞争的日益激烈,各种生产成本的日益提高,项目部管理模式改革的进一步深化,工程机械在水电施工中的作用已越来越突出,机械设备管理在施工单位中也越来越受到重视.但由于各方面因素的影响,项目部在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决,如:工程机械装备落后与施工要求提高之间不配套,专业技术力量薄弱与机械装备技术先进之间不满足,项目部设备管理水平低与施工机械化程度高之间不适应等.     

王法斌：“铁汉”本色

王法斌，中国新兴建设开发总公司三公司抗震救灾项目部副经理。在灾区现场，他皮肤被晒得黝黑，一顶破草帽，—双鞋跟都快磨平的破皮鞋布满泥土，再搭配一条不知几日没有换洗的绿色军裤，这就是王法斌的典型形象。这个汉子，在马角镇的援建工地上来回穿梭，干活时挥汗如雨、训人时声色俱厉。在他的脚下，抗震救灾项目部的工程已经拔地而起，从一片乱石岗变换成一片整齐划一的白屋蓝顶，他见证了这片土地的变化，这片土地见证了他的心血。     

利用项目部打造形象文化

形象文化是企业文化体系的重要组成部分，那么，建筑施工企业应如何利用工程项目部、精心打造企业形象文化、达到企业经营管理的目的？