天线罩测量与修磨中位置安装误差分析与控制

天线罩优良的电气性能是提高导弹瞄准精度的关键所在。天线罩属于硬脆材料制成的大型薄壁复杂回转体零件,随着对其性能要求的不断提高,传统的加工安装方法,已很难保证加工出高质量的合格产品。分析了单喇叭反射测量,并详细分析了工件在多工序转换过程中,天线罩安装误差的产生过程及其对插入相位延迟参数的影响,然后针对现有安装技术中存在的问题,提出了基于主动寻位的天线罩安装方法。该方法使此类大型工件的精确定位变得方便、快捷。为导弹天线罩的电性能检测提供了一种新的安装手段。     

一种IPD吸收式低通滤波器的设计

为解决反射信号损害系统性能的问题,提出了一种具有高带外抑制和高带外吸收的小型化吸收式低通滤波器。该滤波器通过高通通路和低通通路实现了吸收式低通滤波器;通过抑制增益支路实现了高带外抑制。利用ADS和HFSS仿真软件对滤波器结构进行优化设计,并进行了实物的加工和测试。实测结果表明:该滤波器的3 dB截止频率为4 GHz,其带内最小插入损耗0.88 dB,通带内DC到3.5 GHz的回波损耗大于20 dB,阻带回波损耗大于10 dB,10.5 GHz处的阻带抑制大于45dB,从8 GHz到30 GHz的带外抑制大于33 dB,实测结果与仿真结果有较好的吻合。该滤波器尺寸仅为1220μm×650μm×87.71μm,相比传统PCB、LTCC工艺的滤波器,体积大大缩小,符合现代射频与微波系统小型化的发展趋势。     

IPD 模式在我国 PPP 项目管理中应用的机遇和挑战

为进一步推动 PPP 项目在我国基础设施建设领域的发展,提出将先进的 IPD 模式应用于我国的 PPP 项目管理。从IPD 模式应用于 PPP 项目的契机出发,探索了 IPD 模式能够应用于 PPP 项目的法律依据,并提出了两种可操作的应用模式。在此基础上,从 PPP 项目收益、民营企业对 PPP 项目的参与及 IPD 模式的推广 3 个角度分析了 IPD 模式应用于 PPP 项目所能带来的机遇;同时,从法律制度、技术平台和理论指导 3 个方面指出了该应用所面临的挑战。对推动 IPD 模式应用于我国的 PPP 项目有一定指导意义。     

集成项目交付（IPD）模式合同条件研究

合同条件是保证（IPD）模式成功实施的重要手段。通过阐述关系型合同区别于交易型合同的特点及优势,基于AIA、ConsensusDOCS 和定制型（以 IFOA 为例）三类典型合同文本,对过渡型、多方型和 SPE 型 3 种 IPD 合同的管理和决策制定、成本控制、成本补偿与激励、风险分配与控制和争议处理等关键要素进行分析,归纳出不同 IPD 合同类型所蕴含的管理理念,以利于 IPD 参与方对合同的理解和选择,为 IPD 模式在中国的应用与发展提供借鉴与启示。     

BIM技术与精益建造技术在IPD模式中的应用研究

IPD 模式是一种新型的项目交付模式,其核心支撑技术是 BIM 技术和精益建造技术。通过文献阅读,归纳出 BIM在 IPD 模式中的应用体系:BIM 为 IPD 模式提供数据的储存和交换服务、BIM 帮助 IPD 进行法律事务处理、BIM 帮助 IPD完成设计施工任务和 BIM 有助于 IPD 组织文化的形成。研究 IPD 模式中主要使用的两种精益建造工具——末位计划者系统（LPS）和目标价值设计（TVD）,提出两种工具的具体流程和步骤。针对 BIM 技术和精益建造技术,通过实际案例进行阐述,为国内应用 IPD 模式奠定理论基础,具有实践指导意义     

Properties of TiN coatings deposited by the modified IPD method

The paper describes the very first observations of the effect of pulsed gas injection to the coaxial accelerator during impulse plasma deposition (IPD) on the structure and properties of deposited material. As a test material a TiN coating deposited on high-speed steel substrates was chosen. The morphology and wear-resistance properties were determined. The structure obtained with modified IPD method is characterized by a crystalline structure built of rectangular nanograins (with size a few tens of nm) in contrast to the nanocrystalline structure based on three-dimensional (3D) agglomerates of nanoparticles typical for the standard IPD synthesis. The wear-resistance of the TiN coatings deposited in the modified IPD apparatus demonstrate very good properties with the best results more than ten times better compared with the uncoated steel substrates.     

基于IPD的汽车新产品开发管理

介绍了集成产品开发(IPD)产生的背景、分析了IPD的基础理论,阐述了如何用IPD思想传统的汽车新产品开发管理。     

协作之舞：只需三步

过去我们教授学生如何绘图,这是一种高度个体化的技能。而随着BIM的出现、一种新的范式产生了,现在、可以通过在协作过程中从合作伙伴处收集到的知识模型来绘制图纸了,而个人技能价值也要给协作知识的领先性让步了。未来的学生需具备协作意识,问题是虽然对协作意识的需求是大家普遍认可的,但如何来满足这种需求,相关方面的教学做的还是不够。协作并非偶然。由于肯定有多方参与,在协作中需要仔细谨慎地构建信任,相较于设计和施工中的合作,行业间的合作有助于认识到如何达到创建信任的目的。信任源于三个步骤：＂形成、实施和发展。＂第一步＂形成＂指的是一种计算,包括合作协议、专业提供标准合同格式301（ConsensusDOCS 301）BIM附录,BIM执行计划和保密协议。第二步＂实施＂则是促进相互理解,即在此步骤中测试执行计划制订的协议,成功了则能促进理解,失败了则会产生猜疑。第三步＂发展＂和联结有关。联结信任是在特定情况（可发展稳定、持续的关系的情况）下演变的结果。成功的协作有助于达成长期的合作协议,此协议与风险型施工管理（CM-at-Risk）,设计一建造和综合项目交付（IPD）之间的联系日益紧密。本文将重点关注和讨论这三个步骤,并将位于圣路易斯奥比斯波的加州州立理工大学的一个综合项目交付工作室作为学术实例。     

The effect of integrated product development on efficiency and innovation

This study tested the effect of integrated product development (IPD) on the efficiency and innovation displayed in new product development (NPD) projects. IPD refers to the overlap, parallel execution, and concurrent workflow of activities. More than 600 employees from 62 R&D projects in one large hi-tech electronics organisation participated in the study. The degree to which the projects had actual IPD, innovated and worked efficiently were measured using the organisation's data collection system and questionnaires. Analysis was conducted at the project level. Seven regression models, as well as multiple comparison tests, were applied. The findings suggest that IPD is positively associated with efficiency and negatively with innovation. However, the trade-off between efficiency and innovation in NPD projects can be balanced, if the IPD level of implementation is tailored to the NPD project stages. Specifically, to successfully complete an NPD project, the emphasis in early stages must be on innovation so that it can assist teams seeking new ideas. Hence, management should implement a low level of IPD at this point. In later stages efficiency must be emphasised so it assists control, and co-ordination, and consequently, IPD should be implemented intensively.