如何更好解决施工现场安全问题

结合工程实例,分析了施工现场安全事故发生的原因,针对这些建筑安全事故原因,提出了解决施工现场存在问题的相关对策,从而有效预防及减少建筑安全事故的发生,使施工企业更好地发展。     

浅论住宅工程项目材料成本的管理与控制

针对住宅项目的材料成本占建筑成本比重大的特点,分析了目前住宅项目材料成本管理的现状和存在的问题,提出了材料成本管理的原则,指出只有从材料的“质、量、价”三个方面进行成本控制,才能提高企业的经济效益和竞争能力。     

浅谈建筑工程施工质量问题产生原因

针对当今建筑业的实际情况,结合施工管理经验,对建筑工程施工质量问题的产生原因作一简单的分析与阐述,通过对导致建筑工程施工质量问题的市场原因和形势原因进行分析,以达到促进建筑业发展的目的。     

关于建立适合我国国情的风险投资评估体系的研究

主要研究我国项目风险过程中的评估体系,即通过研究,提供一套在我国既定的宏观经济环境和法制体系下,适合我国国情的一系列对风险项目申请与评估方法,为风险投资机构提供详细的风险控制体系,同时,为投资决策提供依据．从影响投资决策的信用因素、风险因素、收益因素3个方面构造风险投资项目评价指标体系,利用线性规划的方法构建了项目评价模型,对于风险投资项目评价向科学化、定量化、规范化方向的发展具有积极的正面作用．     

西北生态民居村镇小康住宅技术

建设经济、安全、美观、节能、环保并与西北特殊的地理气候相适应的生态型民居,是目前落实新农村建设的具体措施。以宁夏碱富桥村“塞上农民新居”项目的规划为例,分析了西北生态民居型村镇建设中存在的主要问题,提出了主导设计思想及相关的住宅技术措施。通过该项目的研究,为生态民居的建设与发展,提供参考与借鉴。     

以某大型机械项目为例浅谈工程建设项目的环境影响

以某大型机械工业园建成前后,厂址附近大气环境和地下水水质的变化为例,探讨了大型建设项目对当地环境的影响,强调了持续环境监管的重要性,从环境管理工作的角度,提出了一些针对性的建议。     

Mass Customisation: Designed in China,Produced Globally

Given the right level of creativity and entrepreneurship, designing for customised 3D printing can offer highly profitable business opportunities anywhere in the world. Xuberance is a case in point. Set up in Shanghai in 2014, the firm's innovative approach to working in both business-to-business and consumer markets has earned it huge international recognition and commercial success in an astoundingly short time. Cofounder and Chief Design Officer Steven Ma outlines the journey so far.     

基于系统动力学的公共投资项目绩效评价实证

为了探索公共投资项目绩效的影响因素,提高公共投资项目绩效水平。以《预算绩效评价共性指标体系框架》为基础,建立公共投资项目绩效评价指标体系,使用系统动力学方法建立模型,分析了绩效评价体系中三级指标间的相互影响关系。采用实证研究方式,选取 27 个公共投资项目作为样本进行绩效评价并对结果进行分析,辨识了公共投资项目管理过程中存在的普遍性问题,如立项规范性不足等;低分项目典型特征,如制度执行有效性差等。选取一个市政道路项目进行了实例验证,并对公共投资项目的管理及评价提出了一些建议。     

基于全生命周期理论的公共基础设施PPP 项目风险动态评价

PPP 模式目前在公共基础设施项目中应用十分广泛。因 PPP 项目具有复杂性、周期长、融资需求量大等特点,导致 PPP 项目风险种类多且难以定量控制与管理。将全生命周期理论引入 PPP 项目风险评价当中,借助 AHP 方法,建立基于全生命周期理论的公共基础设施 PPP 项目风险动态评价模型,按照项目识别、项目准备、项目采购、项目执行和项目移交 5个阶段,对各个阶段风险进行横向及纵向动态评价,通过该模型对 PPP 项目中的风险实现动态评价,从而降低 PPP 项目全生命周期过程中的风险,以期使得 PPP 项目得到顺利实施。     

PPP 项目再谈判关键风险因素识别与操作规程设计

为更有效地提供基础设施与公共服务,PPP 项目在我国开始大力推广。但由于 PPP 合同的不完善性以及长特许期内的不可预测风险,PPP 项目再谈判在实施过程中极易发生。为了减少不必要的再谈判,避免 PPP 再谈判带来的管理效率降低、公共资源浪费等问题,识别了 PPP 项目再谈判关键风险因素,并基于中国的实情与国际经验,设计了 PPP 项目再谈判的操作规程,包括发起预审机制、再谈判流程、监管机制等。邀请具有 PPP 项目管理实践经验的政府管理人员、私人投资者、咨询公司与学者,对设计的操作规程进行验证。该谈判操作规程能为政府提供借鉴,以促进 PPP 健康有序的发展。