关于项目管理中施工进度控制的研究

阐述了项目管理中施工进度控制的地位与作用，分析了影响工程进度的因素，提出项目进度控制需做好的工作，以提高进度控制水平，确保合同工期的实现。     

“一二三”工段成本管理法在实践中的运用

本文从当前工段成本管理的形势出发 ,阐述了实施“一二三”工段成本管理法的必要性、主要内容及实施效果。     

Interface Management within Construction: In Particular, Building Facade

This paper discusses the need for interface management within construction, with particular reference to building facade interfaces. It categorizes the three different types of interface management—physical, contractual, and organizational. The implication of interface management in construction contracting is discussed; it is explained how the U.K. procurement trends have changed, affecting the interface management within projects. U.K. cladding procurement is very fragmented, and the paper maps the development of a typical cladding system showing the complexities of interface management. Finally, the paper discusses CladdISS, a U.K. government funded research project to develop a standardized strategy for the design and management of window and cladding interfaces. It explains the principles of CladdISS with reference to process maps, action plans, management strategy, bibliography, advice on standards, materials, maintenance, joints, movement, and tolerances. This will enable strategies to be developed to avoid the endemic interface problems occurring on-site. It will also guide the management of the interfaces throughout the project.     

中国冷库的现状与发展趋势

本文从的设计建造、制冷工艺和管理维护这三个方面，介绍了近三年来中国冷库的现状，说明中国冷库正朝着灵活、自动化、节能和环保的方向进一步发展。     

抓财务管理促工程建设--三峡一期工程财务管理回顾

财务管理是现代化企业管理的重要组成部分，也是三峡工程管理的重要内容。三峡工程在财务管理上提出了“两个适应”、“三个转变”、“四个树立”的指导思想和理顺财务关系，为搞好财务管理奠定了基础。三峡工程筹集资金是财务部门的首要任务，通过三峡建设基金（增收电费）、落实国家开发银行贷款、发行企业债券和利用外汇储备贷款，形成了以三峡建设基金和国家开发银行贷款为主渠道的资金来源。在财务管理中规范管理行为、提高人员素质、加强电算化管理和会计监督工作是十分重要的。     

近期全国建材市场走势展望

结合当前我国建材市场的形势 ,就建材市场“涨价风潮”的起因 ,从经济增长的结果、市场运行的规律等方面进行了论述 ,提出了涨价风潮对近期全国建材市场的影响     

蜂房式无线数据网及其应用

本文对无线数据网的体系和蜂房式无线数据网络系统的构成作了简要的分析，指出了蜂房式无线数据网络的主要关键性技术、特点及应用领域。     

武钢“八五”技术进步的新起点

本文论述了武钢新三号高炉的建设和投产,是武钢整个“八五”技术进步的新起点,指出必须进一步完善以质量为核心的生产管理体系。     

如何调动加油站站长的工作积极性

根据加油站效益的增长关系到成品油销售企业生存与发展的重要地位，以及加油站站长职能逐步由管理向经营、经理人转变的实际情况，指出做好加油站的经营管理工作，最大限度地调动加油站站长的工作积极性是企业必须认真研究解决的问题。阐述了调动站长积极性应做好如下工作：建立优胜劣汰的站长选聘机制；赋予站长应有的管理权力；站长实行“特岗特薪”，体现站长责、权、利的统一；制定公平、客观的业绩考核激励机制；强化站长培训，提高站长的综合素质和专业技术水平。     

强化管理机制推进机械制造企业快速发展

随着国有企业改革的不断深化,市场竞争愈加激烈,针对机械行业的现状,从3个方面探讨了强化管理机制,推进机械制造企业可持续快速发展的途径.