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101.
顾客需求既是价值活动的起点,又是其终点,而且贯穿整个价值活动过程。以顾客需求为导向,通过提高自身的竞争力,快速、有效地提供满足顾客需求的产品和服务,构建企业价值增值。 相似文献
102.
本研究的主要目标是在鼓励创造性思维的同时,建立一个结构化方法用于阐明产品生命周期策略。当前提倡采用适用于大多数产品的通用规则。联系“通用性”原则,与“放之四海皆准”的方法相比,本研究找出了影响产品生命终期的主要因素。研究结果可分为两个核心部分。第一,根据产品的技术特性,该方法论确定了合理的产品生命终期策略第二,为了评估和验证该方法,将产品生命终期策略的分类和当前工业实践进行了对比,开发的产品生命终期设计顾问(ELDA)软件,指导生产商确定适合的产品生命终期策略。对产品生命终期进行分类的能力使得设计者能够重新设计对环境负荷较小产品。这篇文章为设计者和生产管理者提供了合适的产品生命终期策略。通过更深入的理解相应产品的生命终期策略,本文的研究结果能够帮助设计者开发适合他们情况的、系统的产品生命终期策略。通过技术革新或者价值链的改进,将ELDA的结果运用于生命终期改善。 相似文献
103.
104.
“让我们在中国创造”,CirrusLogic公司总裁兼CEODavidFrench在访问中国时表示,“中国本土知识产权是制造商持续开发具有创新功能的产品和提高品牌认知度的关键。CirrusLogic将设立长期的中国本土知识产权开发项目,帮助中国的制造商进行产品创新,打造全球性的强势品牌,在国际市 相似文献
105.
《通信世界》2006,(34A):18-19
这是一个充满变革的时代。通信业的发展正在从技术为王向应用为王过渡。传统的电信市场重视网络,电信网是电信建设的核心;而新电信市场重视应用,运营商需要在完成电信网络建设的基础上,搭建业务平台,完善业务理念,建成新的产业价值链。这个新价值链的建立标志着新型运营模式的开始。在这种新型运营模式下,运营商需要的不再是单个的技术,而是能够构筑自己业务模式的完整的应用方案;制造企业也不再是单一的产品生产企业。而应该全面了解电信市场运营情况,了解运营商的所想所需,为电信运营商提供全面的,符合其需要的解决方案。形成完整全面的解决方案因此成为了运营商急需,也正在成为制造企业的努力方向。在这样的情况下,目前一大批出色的通信业解决方案在我国如雨后春笋.不断涌现。[编者按] 相似文献
106.
辽宁新媒体多业务综合服务平台能够现实“多业务、多对象”的服务总目标,完全得益于在新媒体业务中引入了内容配送传送带的新概念,本文从传播学原理出发,通过媒体业务流程重组的模式化分析,研究媒体内容配送的概念、分类及其技术支撑。 相似文献
107.
3G时代,差异巨大的用户要求和全新的产业价值链,导致运营商会采取比较复杂的商业模式、竞争策略、业务发展策略以及合作策略。在此过程中,明确移动运营商在3G价值链上的战略定位非常重要。移动运营商可以根据目标客户特征决定战略定位,也可以根据价值环节增值幅度决定战略定位。根据目标客户特征决定战略定位主要有管道提供商定位模式和增值服务提供商定位模式两种。具体采用什么定位模式取决于运营商的发展战略;根据价值环节增值幅度决定战略定位的主要依据是移动数据业务收入在各环节的价值分配情况,取决于价值链上各参与者的力量对比。 相似文献
108.
利用两个成功案例,对虚拟企业特征、名牌产品构建流程、产品价值链基本活动进行了分析,提出企业运用虚拟经营模式,实施名牌战略是创建名牌产品的一条捷径,又可以为企业创建名牌产品提供有益的借鉴,也对虚拟企业实践研究这一薄弱环节作出了有益的探索。 相似文献
109.
110.
21世纪的市场环境变幻莫测.商业机会转瞬即逝,面对这样的挑战,传统的“你死我活”的竞争模式必然导致两败俱伤,企业根本无力独自满足消费者多样化和个性化的需求。因此,以合作赢得竞争已成为各国企业的共识,而“动态联盟”恰是最有效的能够获得“双赢”的合作方式,它将成为新世纪企业超越传统竞争的新模式。 相似文献