我国矿山企业成本管理创新研究

本文针对矿山企业生产对象的特殊性,提出了成本管理和控制有着不同一般企业的特征,分析了传统矿山企业成本核算仅仅针对产品本身,成本管理只重视企业制造成本,不重视业务流程管理和成本管理平台的构建、企业设计成本以及企业弃置费用等相关问题,最后从整个企业价值链出发,提出了对矿山企业成本控制的相关建议及措施,为我国矿山企业提供高效的成本信息,培育矿山企业长期竞争优势。     

关于石家庄市发展总部经济的思考与建议

总部经济是指某区域由于特有的资源优势吸引企业将总部在该区域集群布局,将生产制造基地布局在具有比较优势的其他地区,而使企业价值链与区域资源实现最优空间耦合,以及由此对该区域经济发展产生重要影响的一种经济形态。总部经济理论是建立在比较优势理论、区域发展理论、知识经济理论的基础上,结合当代中     

我国制造企业向服务制造管理模式的转变问题研究

制造环境的复杂化和制造业竞争的激烈化,使服务型制造模式成为当前制造业发展的必然趋势,生产型制造向服务型制造转变是当前国际制造业发展的重要特征.相比于传统制造模式,服务型制造模式具有整合、增值和创新等新特点.传统制造和服务制造存在核心要素、业务流程、盈利模式的重大区别,顾客参与可以增多企业在价值链的增值节点,使服务制造的收益大于传统制造的收益.目前,我国制造企业仍属于传统管理模式,对传统制造企业的管理模式的转变,需要着眼于企业价值活动在行业价值链上与供应商、顾客价值活动之间的联系,分析企业价值活动与顾客、供应商价值活动之间的不协调,进行改善的价值链优化,帮助企业降低成本,增强竞争优势,从而形成服务型制造管理模式.     

增值业务商业模式分析

介绍了商业模式的定义及开发增值业务、实现商业模式转变对电信运营商的重要意义和迫切性,从产业价值链的定位、盈利模式和营销模式三个方面对新的增值业务商业模式进行了简要的阐述.     

如何打造内容数据业务价值链

1概述 1．1传统计费模式与内容计费模式的比较 在传统的计费模式中，电信运营商仅能获得用户的行为数据，如通话时长、通话费用、通话时段等。而通过内容计费则能够获得更多的信息，及时掌握用户的实际需求。例如，通过内容计费可以发现：如果用户A从某网购买了很多婴幼儿产品，电信运营商就会判断该用户家中可能有个刚出生的宝贝；如果用户B经常从某网订购国内外足球联赛的有关新闻，电信运营商因此可以判断该用户可能是一个足球迷。     

适应市场发展需求,探索全过程咨询业务

近年来，上海现代建筑设计集团根据市场发展的需要，在坚持将建筑设计做大做强的基础上，不断通过沿价值链的前延后伸，积极拓展相关多元业务，完善并强化全过程工程咨询业务链。特别值得一提的是在2004年7月28日，集团按照全过程工程咨询业务流程的内在要求，突破集团内工程咨询力量分散运作的现状，将从事工程咨询业务的三家子公司进行合并重组，成立了上海现代工程咨询有限公司。旨在通过整合集团内部在建设项目投资咨询、招投标咨询、     

成长型企业竞争战略研究

首先分析成长型企业的特点和在经济发展中的地位、作用，然后提出企业利用竞争优势和价值链分析工具，进行聚焦战略和低成本与高差异整合战略的选择的思路。     

CPC．改善产品价值链

对于一个制造业企业而言,其主要部门有制造、销售、人事、行政近设计等部门。“以信息化带动工业化”,是我国政府大力推广的方针,也是很多企业提高竞争实力的有效途径。主要针对制造部门的ERP、主要针对销售部门的CRM、主要针对人事部门的HRM等系统已经广为人知,井在很多企业取得了不错的收益。 但是,根据“木桶效应”(木桶效应:一只木桶到底能盛多少水,取决于桶壁最短的那块木板,而不是取决于最长的那块木板),企业需要提高所有关键部门的信息化水平,这样才能全面提高自身的竞争力。对于设计部门而言,二十世纪九十年代就已经开始普及的CAD、PDM等应用使得他们抛掉了图纸。近几年,互联网的发展、社会分工的细化,则催生了CPC(Collaborative Product Commerce,产品协同商舒涵这一概念,进一步提高了产品价值链相关企业的研发水平。