解析3G价值链

本首先对3G价值链与2G价值链进行了比较；为了深入分析，对价值链与产业价值链进行了区分，3G价值链比较复杂。3G价值链的基本环节包括内容生产与管理、应用开发与平台运行、网关与移动接入、价值链集成与业务销售等。3G价值链还包括技术解决方案，移动终端以及最终用户等环节。本对3G价值链与产业价值链的对应关系进行了分析，随着3G业务的开展，移动数据应用越来越复杂，移动数据市场竞争越来越激烈，3G产业价值链会发生分解与重构，3G产业将出现一体化与专业化两种趋势。不同的移动数据应用的具体产业链不同，众多的移动数据应用的具体产业链就形成了3G移动数据产业价值网－这就是未来3G产业生态系统的状况。3G产业价值链的培育目标是，建立完备，成熟、均衡，有明确合理商业模式的价值链。     

供电企业信息系统外包探讨

作为提高核心竞争力的重要手段和发动机,信息系统起着不可替代的作用。但在目前的供电企业中,普遍存在着“重建设、轻管理”的现象,提高信息系统的可靠性、可用性、可维护性,是当前面临的一个重要问题。信息系统虽然是供电企业的重要支撑,但并不是企业价值链的核心环节;信息系统虽然可以增强供电企业的核心竞争力,但它并不是供电企业的核心竞争力。无论从理论上还是从实际中,供电企业的信息系统是完全可以外包的。     

虚拟企业革新供应链

Internet的发展与广泛的应用,给企业的管理带来了许多新的发展机会,并直接引起了供应链管理的变革。而虚拟企业,这种全新的供应链组织和管理模式带来实现供应链虚拟企业的方法和目的——敏捷供应链管理。实现供应链虚拟企业后能够有效地整合产业链资源,为企业的价值链服务,从而提升企业的竞争力,提高企业的利润水平。Internet时代的供应链管理所谓供应链,是指产品生产和流通中涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。供应链起源于具有产业关联性及业务合作的企业群体,包括了原材料的采购、生产、库存、…     

利用数据仓库技术支持商业信息系统中的品类管理

信息技术的发展促使了品类管理的快速发展。数据仓库是为适应决策支持系统的需要,在数据库的基础上发展起来的信息技术,具有广阔的应用前景。从建立品类管理信息系统的角度出发,通过分析其信息价值链的数据获取、数据管理、数据解析和决策支持这4个环节,描述了数据仓库技术在品类管理信息系统中的构建过程,并通过实例介绍了面向品类管理建立数据仓库的方法。     

人力资源管理的核心是价值链管理

现代企业管理尤其重视人力资源管理,而人力资源管理的核心实质上就是价值链管理。在这条价值链上又可分为远期价值和现实价值,就现实价值而言,又可分为三个主要环节,即价值创造、价值评价和价值分配。1.价值创造。强调的是创造要素的吸纳与开发。它要求人们确定这样一种理念:知     

企业信息化之SCM与PLM

一、企业战略与企业信息化 市场经济中的企业要生存就要建立竞争优势,越大的企业就越要建立持久的竞争优势.持久的竞争优势有赖于企业在价值链上的规划与定位,即选择恰当的价值(定位),并且为客户提供该价值,向客户传递该价值.     

食品业“链”战攻略

面对客户、竞争和变化的挑战,中国食品企业的出路只有一条.导入供应链管理战略.实施供应链协同管理.实现产品供应链的整体效益     

增值业务发展新思路

增值是电信业务的主题,但当前,除移动短信外,撬动增值业务市场的“杀手级”应用还有待发现。发展电信增值业务,对电信企业稳定当前用户、吸引潜在用户、深入挖潜增效都有着积极的意义。但由于增值电信业务在赢利模式、核心要素、产业链条上与基础电信业务有着本质的差异,其发展思路与模式都需要被重新审视。     

ERPⅡ研究及行业应用

从企业价值链的角度分析企业本质，提出基于价值链的ERPⅡ总体框架；以成都恩威集团公司为对象，针对医药行业提出了医药行业ERPⅡ模型，应用该模型成功开发了恩威ERPⅡ系统。     

通信咨询设计企业信息化业务流程再造浅析

本文简析战略转型的业务目标和实施策略,聚焦信息化业务,对业务流程再造的原则、步骤和设计方法进行了分析,最后给出一个供参考的业务流程再造方案。