强化质量管理争创优良工程

随着市场经济的发展，产品质量的优劣已经成了决定一个企业能否生存与发展的决定性因数之一。强化质量管理，牢固树立质量观，以质量求生存，是每个企业管理的首要任务。一个企业要从管理层到执行层全员树立起重视质量视质量为生命的观念。运用科学的管理手段，建立健全各种科学、规范、行之有效的管理制度。企业才能在市场中立于不败之地，才能发展壮大。     

对提升幼儿教师信息素养实践的思考

建设一支具有现代先进教育理念、信息素养并且能自觉有效运用现代教育资源的骨干教师队伍,是提升幼儿教师信息化素养的关键。在提升幼儿教师信息化素养的实施思路,精心设计《信息技术的运用能力》专题培训内容和选择合适的培训方法的基础上进一步应用信息技术开展教学实践是提高教师信息素养的必要途径及措施。     

点检定修技术在年产30万t钢坯炼钢厂的运用

先进设备只有配套先进的管理方法,才能发挥其高效、节能等优势。本文介绍某钢厂以设备点检定修技术为基础,结合设备状况与人员特点,逐步摸索出的一套适合其特点的行之有效的设备点检定修管理制度。     

开展全员事故预想 做好设备安全管理

大型化工企业设备密集,做好设备安全管理是实现企业持续安全生产的关键环节。根据全员事故预想的理论背景和现实背景,提出以“工艺是前提、设备是基础、安全是保障”为思路开展“全员事故预想活动”,取得了较好的效果。     

实现全员参与精细化管理的途径

精细化管理是一个全员参与的过程,要按照落实员工责任、规范员工行为、完善员工作业标准的途径,让每一名员工干一行爱一行,干一行精一行,主动参与到精细化管理中来,精细化管理才能落到实处。     

选合适的人做合适的事——创成公司人才理念的实践

以“选合适的人,做合适的事”为公司的人才理念,立足企业内部,挖掘人才资源潜力。在人才资源的管理过程中,广开才路选聘人才,分层分类培训人才,合理配置使用人才,严爱结合管理人才,真正做到重视人才资源,发挥人才资本第一生产力的作用。     

自主创新引领发展全员参与再立新功

巨石集团是上市公司“中国玻纤”的全资子公司，通过十几年的努力，集团现有总资产超过120亿元，职工总数超过8000人．玻璃纤维实际生产能力已超过90万t．产品销往全国30多个省市，全球70多个国家和地区。2008年，随着浙江60万t玻纤工业基地的胜利建成．巨石集团成功实现了“全球玻纤规模第一”的宏伟目标。