如何在重组过程中建设有效的企业文化

为适应提升自身核心竞争力的要求,兖矿集团部署了跨区域整合资源的发展战略,通过重组的方式,在不同省份形成了一批新的公司制企业.企业重组的过程是原有企业文化模式被打破的过程,也是新的企业文化模式逐步形成和发展的过程.与公司母体相比,重组企业面临着全新的发展环境和条件,参与主体的多面性及其利益诉求的差异,也带来了这些企业企业文化建设的复杂性.     

一切为了生产

本刊讯:5月17日中午12点,湖北白云边酒业公司制曲新车间的制曲机突然出现故障,车间维修工邓秀元、吴志松闻讯后,为了使生产尽快恢复正常,两人顾不上吃午饭,迅速赶到现场抢修。经过两个小时的抢修,设备故障彻底排除,生产恢复了正常。此时他们虽然感觉很累很饿,但看到制曲机又在欢快的运转,制曲师傅们又开始了新的忙碌,他们的脸上露出了会心的微笑。(朱作贵)     

塔里木：誓做西气东输可靠基地

国务院决定把西气东输的时刻表向前拨动 ,为塔里木油田实现跨越带来了千载难逢的机遇。作为西气东输工程的主战场 ,塔里木油田不仅有着１８０多亿吨石油和８ ３万亿立方米天然气远景地质储量的资源优势 ,而且有着经过多年探索而形成的新型管理体制优势 ,同时还有着适应塔里木地质特点的石油天然气勘探开发工艺和技术优势 ,以及艰苦奋斗、乐于奉献的专门人才优势。实现跨越发展的三个战略目标为了完成党中央、国务院赋予我们的历史使命 ,我们只有抓住机遇、跨越发展 ,才能更好地为西部大开发做出应有的贡献 ,但同时也面临着资源、成本、技术…     

公司制企业监控经营者的方法探讨

现代公司制企业的产权结构是一个以企业法人财产权为基础,企业法人治理结构为核心的相互依存,相互制约的复杂的权利制衡结构。经营者正确行使其经营主权,不仅有赖于经营者的自身素质,而且有赖于监控经营者的完备体系。本文从资本市场、经理市场、政治体制、股权以及董事会内部提出了监控经营者的方法。     

WBK老枪展撷趣(上)

德国每年都会举办多场老枪展,其中最为重要的就是年初举办的IWB展会和年末举办的WBK展会。2009年末的WBK展会展出了很多有趣的老枪——     

曼胡默尔开发膜产品,致力多元化发展

曼胡默尔公司于2011年开发出用于水过滤的高效低成本处理的膜。曼胡默尔公司制造的中空纤维膜能够去除99.999%以上的细菌,并且产水水质稳定。     

Modbus协议在低压电器中的应用

Modbus协议在1978年由施耐德公司制定,由于其简单而精致的结构得到大家的支持。目前,在电力行业Modbus协议也得到了广泛的应用,但是由于Modbus协议自身的特点与电力系统的使用习惯还有不相符的地方。在Modbus协议实现中还有一些问题,从低压电器中参数分析和应用功能等方面讨论Modbus协议实现中的一些问题,与广大读者一起分享。     

马鞍山第二发电厂改制为有限责任公司的实践与探索

本文就原有多元化投资的发电企业改制为具有“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的法人实体和市场竞争主体的独立发电有限责任公司的具体运作过程作了如实叙述,尤其对建立现代公司制度的“产权清晰”、“转换机制”、“规范管理”、“资本运营”等问题作了若干理性分析,对于电力企业“厂网分开,竟价上网”的改革提出了某些的经验启示.     

河北:标准说话

<正>在国家电网公司一届五次职工代表大会暨2010年工作会议上,公司总经理刘振亚指出,要全面深化标准化建设。河北省电力公司为了积极贯彻落实国家电网公司标准化建设的要求,在多年标准化工作的基础上,开始了一场自下而上和自上而下的标准化改革。这场改革激发了员工的无限创造力,让标准化延伸到企业管理的各领域,也让标准的文化深入人心。