谈施工企业外部劳务分包队伍信息化管理

对劳务分包队伍及建筑企业在外部劳务管理中存在的问题进行了分析,指出通过建立外部劳务信息化平台,可实现对外部劳务在企业内部的资源共享,并阐述了外部劳务信息化管理的做法,促使企业外部劳务管理更加规范、透明。     

建筑钢结构工程项目分包合同管理

由于对合同的管理是钢结构工程项目的重要部分,其与钢结构工程的各个部门之间的联系相对较为密切,这就要求对其进行足够程度的重视。就我国的钢结构工程项目合同管理的现状来看,还有很多的不足之处,有待提高,这就要求采用相对较为科学合理的方式来进行不断的完善。本文主要对建筑钢结构工程项目管理中的问题进行分析与研究,加强对钢结构工程管理与控制,以此来提高钢结构工程项目的质量与进度等。     

成熟用户是怎样炼成的

常林装载机在南京地区最大的客户之一是江苏泉发建筑劳务股份有限公司。在经过十余载历练中,这家企业始终在市场上保有着充沛的竞争力。可以说,在设备采购和维护方面,泉发用近20年时间摸索出来的经验不仅可以称之为宝贵,更可以说具有很多的启示意义。     

探讨公路工程项目合同管理的关键问题

在公路工程项目管理中,其合同管理是重要环节之一。提高对项目合同的管理力度是顺应当前市场经济发展的需求,利用国家法律的手段规范市场经济的发展。本文从加强项目合同管理的重要作用出发,针对在公路工程项目合同管理中,缺乏专业性人才,合同的签订缺乏规范性,分包合同的管理缺乏其严谨性,缺乏对公路项目合同管理体系和制度的建设等问题进行了探讨分析。     

新加坡工程公司项目运作浅谈

本文介绍了新加坡的工程承包公司在项目运作时的管理模式和与劳务分包的关系。国内企业在进行总承包工程时可参考借鉴。     

浅谈水利水电工程分包管理的控制对策

工程项目分包因市场经济的发展已形成普遍的情况,水利水电工程建设也不例外,对分包工程管理的好坏,一定程度上影响着企业的经济利益和企业形象。本文阐述了分包产生的原因以及在管理过程中应注意的一些问题和相关的对策。     

以WTO原则审视我国工程分包制度

专业分包与工程总承包互为依托,不可或缺.本文阐述了工程总承包条件下专业分包的必然性,并建议以WTO原则与市场经济规律为基准,比照国际惯例,探索、创新我国工程分包制度.     

浅谈监理对工程分包单位的管理

房屋建筑工程在进入装修阶段后，众多的专业分包单位进入现场施工，这给施工现场管理带来不少问题。作为监理方，在此阶段对总包、分包如何进行管理是个值得研究探讨的问题。本文对分包单位进场后总包单位的责任，现场项目监理部对分包商的管理及相关的监理工作内容，总包单位与分包单位之间的工程交接进行了论述。     

“包工头”将退出淮南建筑业

淮南市建筑管理处介绍，该市近日出台的建设工程劳务分包市场管理方案，将让“包工头”逐步退出淮南的建筑领域，农民工将被劳务企业直接吸纳。淮南市制定的建设工程劳务分包市场管理实施方案提出，到今年6月底，在全市承揽工程的施工总承包和专业承包特级企业不得兼有劳务分包资质，全部使用劳务企业，一级企业使用劳务企业比例要达到60％；到2008年6月底，淮南市和外地进淮施工的总承包和々业承包企业不得从事劳务分包作业。其劳务作业只能分包给具有劳务资质的建筑企业，禁止将劳务作业分包给“包工头”。     

劳务管理信息系统在建筑施工管理中的应用

以往的劳务管理模式是由劳务管理人员进行人工登记,无法有效和全面收集劳务人员的真实信息,由于进出人员混杂,造成劳务人员信息管理混乱、劳务人员实名制登记备案不及时、工资发放不准确和模糊问题,进而导致劳务经济纠纷等。运用劳务管理体系,给所有工人发放人员卡,进行实名制录入,进行人脸识别考勤,可有效提高项目信息化管理水平。